《企业生产管理》课件.pptxVIP

第4章企业生产管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书教材配套课件（2008年8月第2版）

本章关键词生产(production)添加标题生产计划(productionplanning)添加标题生产管理(productionmanagement)添加标题作业计划(operationscheduling)添加标题生产系统(productionsystem)添加标题生产能力（productioncapacity）添加标题生产过程(productionprocess)添加标题作业排序（jobsequencing）添加标题

工艺专业化(process-orientedspecialization)精益生产（leanproduction）对象专业化(product-orientedspecialization)敏捷制造（agilemanufacturing）生产类型（typesofproduction）生产控制(productioncontrol)流水线（flowline）快速响应(quickresponse)大规模客户化定制(masscustomization)

4．1生产管理概述

4.1.1生产管理在企业经济活动中的地位与作用企业的最终目标是满足市场需要，实现企业所担负的社会使命。这个工作的基础是生产管理，即企业必须能够正常地生产，有效地运营，否则一切都是空话。生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位。

4.1.2生产、生产管理与生产系统1．生产生产是人类社会存在的基本前提，也是社会财富不断延续和积累的源泉。生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。在这里，主要是指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。这种转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是价值的转化。

logo生产管理生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理的基本目标：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。

生产管理的基本目标合格产品生产出符合用户需要，具有一定质量标准的产品。清洁是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。安全为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入—转化—产出的过程必须体现安全性。准时在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。灵活指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品种。要以较少的投入得到较多的产出高效

生产系统生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。四个组成部分：输入、转化、输出和反馈控制核心功能：转化模块，它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化：加工、装配、运营，将各种生产要素有机地结合在一起，同时它还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效性和转化的经济性。

生产系统的一般模型01反馈输入：原材料、劳动力、资金、信息、能源02反馈转化过程03控制输出：产品、服务反馈

生产系统的设计包括对产品的决策、工艺选择、能力规划、厂址确定、生产设施布置，以及工作岗位设计等等。添加标题生产系统的运行，主要是指企业的生产活动如何适应市场的变化，按用户的需要，生产合格的产品。添加标题生产系统运行的管理主要涉及生产计划、生产组织和生产控制三个方面。添加标题

添加标题生产系统的特征添加标题经济性添加标题生产系统的特征添加标题和谐性添加标题目的性添加标题学习性添加标题适应性添加标题协调性添加标题注：学习性、和谐性、经济性是生产系统的个性化的特征

4.1.3生产系统的功能目标和结构产品的功能指标品质价格服务交货数量品种系统的功能目标生产的质量生产的成本生产的刚性生产的交货期生产的灵活性生产的创新生产系统的功能目标产品是沟通市场，反映用户对企业功能要求的载体，它传达了企业经营战略对生产系统的要求。

生产系统的结构生产系统的结构是系统的构成要素及其组合关系的表现。生产系统的构成要素很多，按性质和作用可划分成结构化要素和非结构化要素。

生产系统的结构化要素生产系统的结构化要素，是指构成生产系统的硬件部分，也就是指构成生产系统主体框架的要素。主要包括：生产技术 ②生产装备生产能力 ④生产系统的集成生产系统的结构化要素是生产系统的物