2022年法律顾问工作计划(模板) .pdfVIP

2022年法律顾问工作计划

2022年法律顾问工作计划1

__年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入

开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为

公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保

障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面

的要求。按照__年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光

集团__年法制工作和法律提升工作计划。

一、总体工作目标

(一)重点工作

1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟

定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理，提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。

5.要结合“__”普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

(二)需重点解决的问题

1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工

作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具

有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权

责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外

部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有

效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。

7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重

要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际

结合不够紧密。

9.主动维权意识有待加强。

二、保障措施

__年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配

合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：

1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管

法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业

管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业

管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法

律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。

2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必

须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务

部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施

计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有

关文件提交法务部。

3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及

法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作

提交法务部审查及备案。

4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，

并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。

2022年法律顾问工作计划2

根据《中华人民共和国律师法》、《中华人民共和国合同法》

等法律法规的规定，结合贵公司的具体情况，现对贵公司法律顾

问工作职责及工作计划做如下阐述，有不妥之处请予以指正。

一、法律顾问工作内容

1、提供日常口头或书面法律咨询意见。如提供劳动合同纠

纷、工伤赔偿争议、交通事故、债务清偿及债权追讨等方面的处

理意见；

2、应贵公司的要求通过授课、座谈等方式对公司员工进行

专项法律知识培训；

3、为贵公司草拟、审查、修改各类合同、协议、章程、声

明、备忘录、索赔理赔书、意向书、委托书、可行性研究报告、

纪要等。根据贵公司的需要，以法律顾问的名义对外签发律师函、

律师声明、法律建议书等法律事务文书。协助贵公司各个部门制

定、修改内部的规章制度。审查、完善客户草拟的合同及其它法

律事务文书；

4、针对贵公司较大的经济贸易项目或其它重大项目，提供

参与式、综合性法律顾问服务。包括项目的可行性研究、谈判，

提供法律咨询，出具法律意见书及项目所需法律、法规、政策依

据。为贵公司的重大决策提供法律参考意见及法律论证；

5、应贵公司要求参与客户重大业务活动，拟定谈判方案、

为制定对策提供法律意见；6、协助贵公司设计、制定、健全各

项经营管理制度、规范各种经营运作程序；协助贵公司制定保密

制度和签订保密协