如何有效的甄别培训需求.pptxVIP

01

培训需求产生的原因

02

从四个维度看培训需求

03

培训需求的来源

04

培训需求的类别

05

培训需求的调查方法

培训需求产生的原因

01

工作内容改变产生的培训需求

A

工作领域改变产生的培训需求

B

追求绩效目标产生的培训需求

C

从四个维度看培训需求

02

如何理解企业的战略

A

企业战略制定与执行

B

看实现战略需要什么能力

C

看战略性培训体系构建

D

A

看业务绩效目标达成度

B

分析绩效未达成原因

要有清晰的职业生涯设计

A

各阶段的能力技能需求

B

胜岗度与职业发展激励

C

绩效提升的辅导培训

D

认同文化价值观体系

E

1

看行业研究的前沿培

训课题

2

看标杆企业培训推行的先进模式

培训需求的来源

03

01

组织的目标与经营

战略目标的实现

02

组织绩效目标的达

成

03

组织转型创新的需

要

04

新技术新方法的引入与推广

05

企业文化落地需要

业务绩效差距

A

业务面临的挑战

B

重点业务问题的解决

C

01

提升员工个人绩效

02

提高岗位胜任度

03

员工提升能力

提高员工

的激情

04

员工职业发展诉求

05

培训需求的类别

04

普遍培训需

求

A

个别培训需

求

B

短期培训需求

01

长期培训需求

02

A

显性培训需求

B

隐性培训需求

培训需求的调查方法

05

面谈法

01

问卷调

查法

02

现场观

察法

03

小组讨

论法

04

资料分

析法

05

1

对培训需求调查不重视，需求调查流于形式

2

需求分析方法使用不当，没有找到真正的培训需求

3

培训需求调查结果未与相关人员确认，缺乏认可度

4

培训需求被歪曲

对业务和调查群体的了解，是策划设计调查方案的前提

1

选择好调查对象及方法，调查结果才真实

2

如何让业务部门主动参与调查

3

培训需求要做仔细的解读分析

4

功夫用在平时

，需求分析注意“内容动态性”

5

平衡企业需求和员工需求

6

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