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班组长角色认知与自我定位;01——班组长是个什么“官;能力训练模块1：班组长是个什;张军想不明白，我到底哪儿错了？;案例三老好人周姐周姐对领导例四哥们;刘力不是个称职的班长，倒是个地;周姐是个好人，但不是个好班长。;班组长的主要职责1负责向班组成;面对上级是执行者——不折不扣地;2、面对下级是领导者——确保员;面对下级是教练——能够发现员工;给您提个醒——中层主管对你的期;能力训练模块2：当好班组长应具;案例二岗检也出问题了;案例四关键时刻掉链子这不，;从案例一看：好多时候，我们也有;从案例三看：对于新员工来说，都;提高专业水平1能够处理解决班组;培养你的领导艺术善于与人沟通，;四、提升你的班组管理能力1、能;一点通任何一个人都可能成为一个;能力训练模块3：班组长和企;我认为李健不够聪明，或者说眼光;王小云现为天津塘沽开发区某独资;1能够走进办公室，看到神秘的电;案例分析王小云的故事告诉我们，;忠于公司，忠于上级，忠于本职工做就做得最好;眼光要放在不断提高自身竞争力上;请您测试做一个假设，测一测：如;记分方法：如果选第一项，计3分;与您共勉：最重要的时间就是现在;能力训练模块4：他适合当班长还;刘力应该参加高级技师岗位竞聘。;能力训练指南一个人到底应该选择;01搞清自己想干什么，明确回答;认清自身的现状性格特点（内向还;起步阶段：谋取可能成为职业基础;人是会变的，环境也会经常变化。;一点通“预则立，不预则废。”要;管理人员跑道:一般员工——班长;能力训练模块5：积极心态的特点;西部不缺黄金，但似乎自己无力与;终于有一天，在他旁边卖水的一个;很简单，“牛仔大王”的成功取决;能力训练指南：积极工作心态的八;犯错时我错了，;020304050601我们可;能力训练模块6：如何塑造积极的;11、你易于丧失耐心吗？12、;31、你有力图将计划制定得更完;评分方法：3、4、7、10、1;记住：不要奢望事情都会照你希望;建立自信。自信是打开成功之门的;四、选择好你的关注点，凡事积极;01－创新思维训练02－学会交;谢谢大家！祝各位身体健康，万事
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