高效生产管理实践讲师.pptxVIP

高效生产管理实践汪锦晖主讲:

讲师介绍经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业：Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业：山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男籍贯：湖北省武汉市出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业汪锦晖

供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进产业发展的一般性过程

成功的现代化企业特质QUALITYFACTORYＳ安全＝永远第一的结果是安全的安全产品Ｃ成本＝最低单位成本生产满足顾客需要地；最低可能成本Ｄ交期＝总是恰及时总是符合交货排程；交货恰是顾客需要时Ｑ品质＝最高的可能品质提供能满足顾客的产品和服务Ｐ产品＝市场价格销售在顾客愿意付出的价格的产品

生产型企业的活动流程加工附加价值商品原料生产最首检验与数据并不断地进行优化搬运要的工作：搬运是建立可控制的标准化过程成品维修搬运资源销售转换

生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额以最经济的安排进行生产～最低成本在要求的期限内完成生产～准时交货制造出合格质量的产品～质量保证在指定的地点完成交货～有效运送生产管理的职责生产力的概念

系统改善与生产力提升系统消耗水准超出管制品质管制品质改善Juran的品质改善定义品质管制时间消除保持改善系统保持

生产资源管理的＋1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制例：指导表、REPORT、CONTROLCHART管制：基础教育、指定培训、奖惩3.MACHINE管制：状态４Ｍ1Ｉ

生产计划

生产作业流程模式仓管分公司营销计划物管采购生产品管或客户SALESPCMCPURCMFQC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存＆产能（设备、人员产能）(在途订单量)（在库数量）(应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业

D作业内容距离人数工时使用设备备注产品名称作业起始作业终止制表人审核制表日期加工途程表产能/hr年月日

年月生产计划＆跟催表产品名称制表人：计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际制表日期：年月日12345678910111315161214171918202123222425273026282931

月日~日生产计划＆跟催表产品名称制表人：计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际制表日期：年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日

产量原料需求数量制表日期：年月日制表人：年月原料需