成功实施ERP的规范流程.pptxVIP

陈启申电子工业出版社

第一章遵循“四知”流程想成功，就要规范实施流程1知理——既知其然，又知其所以然2知己——重视分析，明确企业需求3知彼——带着问题，选择解决方案4知用——深化应用，实现战略目标5

第二章01摆正管理业务同信息技术的关系02ERP成败的“分水岭”性质的两个问题：03信息化管理同传统的手工管理究竟有什么不同？04ERP实质是仅是个软件还是一个解决管理问题的解决方案？05

传统手工管理与ERP的区别01ERP管理面向企业业务全流程，不是模块“孤岛”02信息和信息流程规范，实现信息集成和实时共享。03带入各种现代管理思想和理念，体现企业管理客观规律。

信息化管理模式的七大特点01020304050607法：流程规范，运营有序明：流程透明，有效掌握通：信息通畅，实时共享快：运算迅速，响应及时强：强化供需链，增值共赢细：详尽全面，分析改进准：数字说话，决策有据

ERP的实质：解决方案01影响ERP成功率的主要难点是缺少两类人员：02深刻理解信息化、有改革决心的企业管理高层03热心信息化事业、有敬业精神的复合型专业人才04

先进的IT技术本身并不会给企业带来长久的竞争优势，真正的竞争优势来自于以战略为导向，将IT技术与业务流程和产品创新进行有机的融合。

明白人，自己用明白人标志：1、根据企业经营战略和企业愿景提出信息化的目标，指导企业的信息化建设。2、关注信息化培训，建设用现代管理思想武装的、不同层级的复合型人才队伍。3、合理调配各种资源，任命能完成重任的项目经理和项目组成者。4、关注ERP选型和实施应用，审批项目投资预算使用情况，审批项目组各个阶段的报告，掌握项目进展和目标方向。5、面对各种冲突、争执和矛盾，能从企业战略发展的高度和全局利益出发，辨别是非，坚持原则，及时妥善处理。6、坚持观念更新，指明企业深化改革的愿景。

ERP一把手工程的突出标志：实施过程的执行力度。

成功实施ERP的基础条件：1战略：企业有没有可持续发展的经营战略。2体制：企业的体制是否符合市场经济的要求。3文化：企业文化是否以客户和市场为导向，学习创新精神如何。4市场：企业是否有不断满足客户日益增长需求的创新产品和稳定市场。5团队：企业的管理团队对ERP的理解是否一致。6基础：企业是否有良好的管理基础。7（人才和资金）8

第4章业务流程与信息集成ERP:信息集成覆盖的业务流程范围企业的目标:为社会创造价值,在创造价值的基础上,客户获得所期望的价值,企业获得利润,实现共赢。020103

1业务流程脱节与解决方案：3物料流程与资金流程脱节——MRPII制造资源计划2物料流程脱节——MRP物料需求计划4企业上、下游信息流程脱节——ERP

AERP:一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内、外业务流程的解决方案。B企业的资源：C人、财、物、信息、时间D管理信息集成的条件：E信息必须规范F信息的流程必须规范

第5章物料信息集成MRP要回答四个问题：要生产什么？生产多少？什么时候要货？要用到什么？花多长时间可以得到？已经有了什么和将会有什么？可动用的时间？还缺什么？什么时候下订单？

五种时间：01排队时间02准备时间03加工时间04等待时间05传送时间06

计划时间三要素：01计划期02时段03时区和时界04

高级计划与排产系统ＡＰＳ3有限能力排产ＦＣＳ1ＤＢＦ计划编制法：鼓点——缓冲——绳子2

第6章物流资金流信息集成成本类型：01标准成本02实际成本03模拟成本04

物料和资金信息集成的切入点——成本物流与资金流信息静态集成静态集成：赋予物料价值（标准成本），同时，建立物料分类，与相应的会计科目对应，从而建立物料和资金的静态集成关系。动态集成：当物料状况变化时（位置、数量、价值和状态），为每一种变化赋予事务处理代码，同时定义与此代码相关的会计科目和各个科目上的借/贷方关系，通过这样一种处理方式来实现物流和资金流的动态集成。

0102030405物料状况四种基本类型：位置的变化位置不变，数量变价值的变化状态的变化

BI商务智能：

总裁查询系统（EIS），是按照管理高层的要求，用个人喜闻乐见的表述方式（如用波折图观察趋势，用不同色彩的三维直方图或饼图进行直观对比等），汇总老总所关注的、来自各个子系统的汇总信息。

分阶段实施，并不是一个个“模块”分步实施，而应是一个个子系统分步实施。01流程之间是“相互依存、相互作用”的关系，不是以谁为核心。02

供需链竞争：信息共享，决策同步，动作协同。

供需链五种基本流:1物流3价值流5信息流2资金流4业务流6

单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，