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2024人事行政个人年终工作总结（33篇）
2024人事行政个人年终工作总结篇1
20_年行政人事部在公司领导战略思想指导下，在公司领
导教导、支持、关爱下，在各部门负责人大力配合下，在部门
全体员工努力下，较之去年各项工作有了显著改变：首先表
此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝
聚力和用心开展各项工作动力。根据公司战略思想，把公司
目标及部门各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作
分工明细，作为定位于服务型公司，加强服务意识，提高服务
质量是每个员丁第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，
严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一
年工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员需求，
规范招聘流程，制定有效人员供给、配制计划。自今年一月到
目前，共有效招聘一人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配调整，做到人
尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工—人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须
流动性，选取经济实惠招聘渠道，极大降低了招聘成本。全
年招聘费用共计一元。
二、制定公司培训框架，分三部分
管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框
架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐
步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统
化，为明年培训工作上台阶打下基础。
针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编
制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工_余场，培
训—人。
5、组织中层以上干部学习_《》，共安排一场，参加人数共
计一人次。共组织中层以上干部外出参加培训_人次，培训资料包
括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预
防与解决》等。
6、从第四季度起开展中层以上干部每季度读书活动并
定期举办读书研讨会对员工的读书活动行政人事部负责监
督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的
准备工作。监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业
务部门每季度上报培训需求对业务部门的培训工作大力配合
协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核为下一步全面提升绩效评估工
作打下基础
7、加大部门主管的评估力度每季度按期进行季度考核。
8、修订《季度考核表》并及时汇总为年
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