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2024人事部工作计划（33篇）

2024人事部工作计划篇1

1、完善公司的组织架构，确定和区每个职能部门的权

责，争取做到组织头脑的科学适用，俣证公司的运营在既有的组

织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工

作析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪

酬制度；充考虑员工福利，做好头脑激励工作，培养员工主人

翁的头脑精神，增强公司凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评

系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和头脑素质培训，加大内

部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发

展。

7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的、指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的

发展提供有力保障和支持。

20—年度工作计划重点内容：

一、完善公司及部门组织架构

1.公司组织架构建设决定着头脑的发展方向。鉴于此，人力

资源部在20—年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳

定、合理、健全的原则，制定出一个头脑可行的组织架构，确定

和区各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的头脑清晰明

朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内

运营需要进行设计。同时注重可行性和头脑性。因为公司组织架

构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，

组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部

门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位析

1、职位析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个

岗位薪酬的依据之一，通过职位析可以了解公司各部门各职位

的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面

的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行、缩编制。

详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供

依据。

2、具体实施计划：

（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月

底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确

认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源

总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2024人事部工作计划篇2

L负责建立、建全人力资源管理系统，确保人力资源工作按

照发展目标日趋科学化，规范化。

2,负责劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据的发展

战略和经营计划制定人力资源计划。

3.每年度根据的经营目标及分人员需求计划审核分的人员编

制，对分增减人员进行归口管理。

4.定期收集内外人力资源资讯，建立人才库，保证人才储

备。

5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参

与分高级人才的招聘。

6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分薪

酬情况进行监控。

7.负责总部员工的职称评定工作，对各分职称评定工作进行

监督检查。

8.负责制定年度培训计划，全面负责管理层的培训与能力开

发工作。并对各分培训工作进行监督。

9.根据发展规划，组织人力资源部门进行职务，编制总部各

职务的职务说明书。

10.负责办理分之间员工异动手续;负责协调分之间人力资源

管理工作有关事项。

1L建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估激

励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

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