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综合管理岗位职责
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01战略规划与目标管理
运营流程优化
未找到0b2djson
03资源统筹协调
04团队建设与赋能
05风险防控体系
06绩效评估与改进
01
战略规划与目标管理
公司战略分解与落地
战略制定战略分解
协助高层领导制定公司总体战略，将总体战略分解为可操作、可衡
明确发展方向和目标。量的部门和个人目标，确保战略
落地。
战略执行战略评估
组织、协调和推动战略的执行，对战略执行情况进行评估，及时
确保各部门协同配合，达成战略发现和解决问题，优化战略方向。
目标。
年度目标制定与跟踪
目标制定目标分解
根据公司战略和部门职责，制定年度工将年度目标分解为季度、月度目标，明
作目标和计划。确各阶段工作重点。
目标跟踪目标调整
定期对各部门目标完成情况进行跟踪和根据内外部环境变化，及时对目标进行
评估，确保目标按计划实现。调整和优化，确保目标的合理性和有效
性。
跨部门协作机制设计
协作制度协作平台
制定跨部门协作的制度和流程，明确建立跨部门沟通、信息共享和协作平
各部门职责和协作方式。台，促进部门之间的合作和交流。
协作项目协作评估
组织跨部门合作项目，加强部门之间对跨部门协作效果进行评估，及时发
的协作和配合，提高整体工作效率。现和解决协作中的问题，不断优化协
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