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2024年员工流动的原因与防范措施

员工流动的原因与防范措施1

如今再已不是那个一个工作干到退休的年代了，人才争异常激烈。尤其每到企业财政年度

末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。其原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下

几点：

1.企业制度不规范，管理不善；

2.企业领导大换班；

3.工资收入低，福利差；

4.工作压力大，自由支配时间少；

5.个人才能无法发挥，升职无望；

6.企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈；

7.向往更富于挑战性的工作；

8.为了生存，暂时屈就,时机一到，另谋高就。

员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员工加入，新

鲜血液给企业带来新的活力；但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大于

利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的、凝聚力和向心力；服务质量下

降，生产效率低；客源流失，商业机密泄露；替换与培训成本加大。

在大多数情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。但一定的员工流动是必要

的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一灌。一般来讲，正常的员工流动率应保持在5%至

8%之间。减少员工流动的有效策略包括：

1.规范职业道德，比贡献，树正气；

2.公正平等的用人制度；

3.职位空缺或晋升应先内后外；

4.精神激励与经济鼓励相结合；

5.依照劳动法加强劳资合同约束；

6.改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工；

7.采用年奖励制度；

8.利益共享，让员工成为股东；

9.在企业内部实行轮为制度，有利于员工之间相互配合与相互了解，提高工作效率；

10.经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊，加强企业的凝聚力；

11.实行感情管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持和帮助。

总之感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了快乐的员工才有快乐的顾客；

只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。

员工流动的原因与防范措施2

目前，酒店业员工流失的现象十分普遍，已严重影响了酒店业的发展。据国家旅游局培训中

心对全国33家2~5星级酒店所做的员工流动率调查显示:员工平均流动率为23.95%。其中,

二星级酒店为25.64%;三星级酒店为23.92%;四星级酒店为24.2%;五星级酒店为23.41%,

所以，防范员工流失对于酒店业已势在必行。

一、员工流失对酒店产生的不良影响

1、增加酒店的经营成本.员工离开酒店，会迫使酒店重新招聘新员工.酒店对流失员工的

培训费用、招聘新员工的费用以及对新员工的培训费用，都将作为额外增加的费用列入酒店的经

营成本。

2、酒店服务质量的下降。由于新员工在对酒店的了解和服务技能等很多方面，都与老员工

存在必须的差距，并且，对他们的培训需要一个渐进的过程，所以，在很长一段时光内酒店的服

务质量会下降。这会导致顾客的满意度降低，引发顾客的投诉增多，严重时会导致一些顾客的流

失，这将给酒店带来较大的损失。

3、影响酒店的形象。员工流失率过高会严重地影响酒店的形象，会给外界留下酒店经营不

好的坏印象，一些员工可能会望而却步，这样，就会构成一种恶性循环。酒店员工流失越严重,

就越招聘不到新员工越是召聘不到新员工，酒店经营就会越差人员流失现象就会越严重。

4、降低酒店士气。人员离职率过高现象对酒店士气会产生很大影响，这种代氛会

蔓延至整个酒店。酒店内员工在这种氛围影响下，会产生人心惶惶感觉，有些缺乏工作稳

定性和忠诚度员工可能就会纷纷跳槽，势必会给酒店带天十分严重后果。

二、酒