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案例一
某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美
著名的电气公司挖来T立人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提
出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：
(1)对于部门主管以上的领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会，共同听取其述职报
告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写〃年度领导干部考核评议表o该表汇总后将
分数按领导.同级.下属(2:3:5的权重)加权平均得出总
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