教师招聘之《幼儿教师招聘》通关模拟题库及参考答案详解【研优卷】.docxVIP

教师招聘之《幼儿教师招聘》通关模拟题库及参考答案详解【研优卷】.docx

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教师招聘之《幼儿教师招聘》通关模拟题库

第一部分单选题(30题)

1、()是增强幼儿体质的最积极、最有效的因素之一。

A.科学的幼儿体育活动

B.对体育活动的兴趣

C.教师的示范作用

D.开展与体育相关的游戏

【答案】:A

【解析】本题考查增强幼儿体质的积极有效因素。选项A,科学的幼儿体育活动是增强幼儿体质的最积极、最有效的因素之一。科学的体育活动可以根据幼儿的身体特点和发展规律,有针对性地进行锻炼,能够全面促进幼儿身体各器官系统的生长发育,提高幼儿的身体素质,如增强肌肉力量、提高心肺功能、改善身体协调性和灵活性等,所以该选项正确。选项B,对体育活动的兴趣虽然能在一定程度上促使幼儿参与体育活动,但它本身并不能直接增强幼儿体质,只是一个推动幼儿参与体育活动的主观因素,只有在转化为实际的体育活动后才可能对体质增强起到作用,故该选项错误。选项C,教师的示范作用主要是在幼儿体育活动中帮助幼儿正确地学习和掌握动作技能,属于辅助幼儿进行体育活动的外部因素。它能提高幼儿体育活动的质量,但并非是增强幼儿体质的最直接、最关键的因素,故该选项错误。选项D,开展与体育相关的游戏是幼儿体育活动的一种形式,游戏化的体育活动能增加幼儿参与体育的积极性,但它只是体育活动的一个载体,不能等同于增强体质的最积极、最有效因素,故该选项错误。综上,答案选A。

2、学生在掌握了“铜”“铁”等概念后,再学习“金属”的概念,这种学习是()。

A.上位学习

B.下位学习

C.并列结合学习

D.派生类属学习

【答案】:A

【解析】本题可根据不同学习类型的定义来判断学生学习“金属”概念属于哪种学习。选项A:上位学习上位学习也叫总括学习,是指在认知结构中原有的几个观念的基础上学习一个包容性程度更高的命题,即原有的观念是从属观念,而新学习的观念是总括性观念。在本题中,“铜”“铁”等概念是具体的、较为特殊的概念,“金属”概念是一个更为宽泛、包容性更强的概念。学生先掌握了“铜”“铁”等具体概念,再学习“金属”这一总括性概念,符合上位学习的特征,所以该选项正确。选项B:下位学习下位学习又称类属学习,是指将概括程度或包含程度较低的新概念或命题归属到认知结构中已有的、概括程度或包含程度更高的适当概念或命题之下的学习,从而获得新概念或新命题的意义。本题是从具体概念到总括性概念的学习,并非从总括性概念到具体概念的学习,不符合下位学习的定义,所以该选项错误。选项C:并列结合学习并列结合学习是指当新概念或新命题与学习者认知结构中已有的观念既不产生下位关系,又不产生上位关系时,它们之间可能存在组合关系,这种只凭组合关系来理解意义的学习就是并列结合学习。“铜”“铁”与“金属”是具有包含关系的,并非并列组合关系,所以该选项错误。选项D:派生类属学习派生类属学习是下位学习的一种特殊形式,是指新观念是认知结构中原有观念的特例或例证,新知识只是旧知识的派生物。本题并非从一般到特殊的派生学习,而是从特殊到一般的上位学习,所以该选项错误。综上,答案选A。

3、行政领导者决策能力的强弱与决策艺术高低主要体现在()上。

A.宏观决策

B.风险型决策

C.非程序性决策

D.理想决策

【答案】:C

【解析】本题可对各选项进行逐一分析,从而判断出行政领导者决策能力的强弱与决策艺术高低主要体现的方面。行政决策按决策问题的重复程度不同,可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策是按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题,是有法可依、有章可循的决策,相对比较简单;而非程序性决策则是解决不经常重复出现的、非例行的新问题,没有现成规范和原则可循,需要决策者发挥创造性思维。选项A:宏观决策宏观决策是指涉及到全局性、方向性的重大问题的决策,它侧重于对整体局面的把控。虽然宏观决策很重要,但它并不能直接体现行政领导者决策能力的强弱与决策艺术的高低。因为宏观决策可以基于一定的理论、数据和分析来进行,并且在很多情况下有相对成熟的模式和方法可以参考。所以行政领导者在宏观决策上的表现并不能突出其独特的决策能力与艺术,该选项不符合题意。选项B:风险型决策风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。风险型决策有一定的概率和规律可循,可以通过科学的方法进行分析和评估,例如决策树法、期望收益法等。行政领导者在进行风险型决策时,可以借助这些方法和工具来做出决策,虽然也需要一定的能力,但不是最能体现其决策能力强弱和决策艺术高低的方面,该选项不符合题意。选项C:非程序性决策非程序性决策没有固定的程序和模式可供遵循,需要行政领导者根据具体情况进行分析、判断和选择,考验领导者的洞察力、判断力、创造力和应变能力等。决策者需要在复杂多变的情况下,迅速准确地把

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