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个人工作总结和个人职业计划

个人工作总结计划职业销售工作总结与计划个人周工

作总结及计划月工作总结和下月计划

篇一：个人年终总结与2014年工作计划

2013年年终总结与2014年工作计划

2013年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专

业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨

慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实

际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中

扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、2013年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是从2011年开工，至今已有三整年。但工

程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。

二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出

图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没

有形成企业的凝聚力。

本人是2013年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，

今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来

了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中

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我做了以下一些工作：

1、组织参加阅图及图纸会审工作

组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑

问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签

字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会

审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困

难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技

术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理

贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图

纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常

是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，

而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施

工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和

预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的

报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#～15#，11

份签证），目前已经完善。今年从16#～25#签证也陆续办理当中。

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4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，

及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确

达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达

至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取

有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了

计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很

大。

6、质量过程管理

从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程

师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工

序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行

“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，

才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地

方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。

针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，

解决了一些质量控制的办法。

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二、2014年工作计划

2014年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的项目部。提

高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、

安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：

“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建

筑企业的根本。”

1、定位

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项

目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定