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第25卷第1O期科技进步与对策VO1．25NO．10

2008年10月ScienceTechnologyProgressandPolicy0ct．2008

WBS在费用进度集成控制中的应用

任睿

(东南大学工程项目管理研究所，江苏南京210096)

摘要：针对在工程实践中不能够达到对费用进度集成最优化控制这一问题，首先分析了工程项目进度费

用集成控制的优势，并在对近年来国内外多种费用进度集成化模型研究的基础上，结合工作包模型，建立

了以项目的网络计划图为基础的费用进度集成管理模型。模型的应用是通过对费用核算单元和预算单元

的不同组合．建立一个灵活的工作分解结构，以达到最大程度减小资源和分解的工作量，并有效地将费用

和进度目标集成在一个工作包中，在提高工作效率的同时达到对整个工程灵活有序的控制。

关键词：费用；进度；集成化；WBS

中图分类号：TB114．2文献标识码：A文章编号：1001—7348(2008)1O一0067—04

O引言1进度费用集成控制的优势与难点

项目管理的实施控制由早期的“三大控制”发展为如进度费用集成化控制打破了从单一渠道采集控制对

今的“九大控制”，但费用、进度和质量控制依然是项目各象实际信息的方式，在实际控制过程中，始终将其作为一

方关注的焦点和实施控制的重点。尤其是费用和进度，一个系统来对待。项目管理人员能够同时掌握工程项目的费

直是项目成败的关键性因素。任何工程在进度和费用上都用目标和进度目标的实际达成情况，从而达到对系统有效

有大量的共用数据，费用和进度的集成化控制能够非常有的控制。并在目标出现矛盾或冲突的时候，能够及时对费

效地监控建设实施过程。但是，在当前集成化管理的理念用和进度协调优化．进而达到对工程项目的协调优化控

在工程中应用越来越广的形势下，对于进度和费用这两个制。但与此同时，针对数据信息的一致性和冗余度就提出

定量化特征及其明显的控制目标却始终不能顺利地实现了一定的要求．集成控制思想的核心就在于要求反映项目

其管理的集成化。如何能够有效地实现费用进度的集成控实际进展的信息(进度信息，费用信息)来源于同一信息渠

制。提高工程项目管理效率和实施效果，早已成为国内外道，而传统的项目分解结构不支持这项功能。因此，建立一

项目管理研究者关注的话题。许多研究者运用现代项目管种灵活的WBS分解结构势在必行。

理和集成化管理理论，以现代信息技术为支撑，结合费用

2典型进度费用模型介绍

和进度相关控制数据，已经提出了一些费用和进度集成控

制的方法论，并取得了一定的成果。但是在工程运用实践自上世纪八十年代以来。学者们已经开始致力于对传

中。大多数项目在进入工程实施阶段后，费用和进度的实

统的工程项目控制思想模式和方法进行变革，并提出了

际值仍然与计划值有偏差。本文认为主要原因在于信息运“集成控制”思想。为此，国外的学者致力于这方面的研究，

用的不对称性上。进度控制子系统的数据模型是工作分解并建立起一系列相关模型。

系统：费用控制子系统的数据模型是费用分解系统。这两(1)Teieholz模型。Teieholz认为基于工期的项目分解

种不同的数据模型不但阻碍了各子系统问的数据共享，而结构(WBS)和基于费