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建委项目施工管理制度

总则

目的

为加强建委项目施工管理，确保项目顺利进行，保证工程质量、安全和进度，实现项目目标，特制定本管理制度。

适用范围

本制度适用于公司承接的建委项目施工全过程管理。

基本原则

1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及建委相关规定。

2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保满足合同要求和相关标准。

3.安全至上原则：保障施工人员生命安全和身体健康，预防安全事故发生。

4.进度控制原则：合理安排施工计划，确保项目按时交付。

5.成本效益原则：在保证质量和进度的前提下，控制成本，提高效益。

施工前期管理

项目承接

1.信息收集：市场部门负责收集建委项目信息，包括项目概况、招标要求等。

2.项目评估：组织相关部门对项目进行评估，分析项目可行性、风险等。

3.投标决策：根据评估结果，做出投标决策，确定投标策略。

合同签订

1.合同谈判：商务部门负责与建设单位进行合同谈判，明确双方权利义务。

2.合同评审：组织相关部门对合同草案进行评审，提出修改意见。

3.合同签订：经评审通过后，由法定代表人或授权代表签订合同。

施工组织设计

1.编制要求：项目技术负责人组织编制施工组织设计，应符合工程实际和相关规范。

2.内容审核：施工组织设计编制完成后，报公司技术部门审核，公司总工程师审批。

3.交底实施：项目技术负责人向施工管理人员和作业班组进行交底，并组织实施。

施工图纸会审

1.图纸会审准备：项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸，提出疑问。

2.会审会议：参加建设单位组织的图纸会审会议，记录会审意见。

3.会审记录整理：对会审意见进行整理，形成会审记录，各方签字确认后作为施工依据。

施工许可证办理

1.资料准备：项目负责人负责收集办理施工许可证所需资料。

2.申报办理：按照建委要求，及时申报办理施工许可证，确保工程合法开工。

施工过程管理

工程质量控制

1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

2.质量检验制度：严格执行原材料、构配件检验制度，加强工序质量检验。

3.质量问题处理：对质量问题及时进行分析处理，制定整改措施，跟踪整改结果。

4.质量验收：按照相关标准和规范进行分项、分部工程质量验收，确保工程质量符合要求。

施工安全管理

1.安全管理体系：建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。

2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

3.安全检查：定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4.安全事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，进行救援和调查处理。

施工进度管理

1.进度计划编制：项目负责人组织编制施工总进度计划和月、周进度计划。

2.进度跟踪检查：定期对进度计划执行情况进行跟踪检查，分析偏差原因。

3.进度调整措施：根据偏差情况，及时采取调整措施，确保进度目标实现。

施工成本管理

1.成本计划编制：项目成本员根据施工图纸和施工方案编制成本计划。

2.成本控制措施：采取技术措施、经济措施等控制成本支出，加强成本核算和分析。

3.成本考核：定期对项目成本进行考核，对成本控制好的部门和个人进行奖励。

施工技术管理

1.技术交底：项目技术负责人向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。

2.技术资料管理：及时整理和归档施工技术资料，保证资料真实、完整。

3.技术创新：鼓励开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

施工人员管理

1.人员配备：根据项目施工需要，合理配备施工管理人员和作业人员。

2.人员培训：定期组织施工人员进行培训，提高业务能力和综合素质。

3.人员考核：建立人员考核制度，对施工人员的工作表现进行考核评价。

施工设备管理

1.设备配备：根据施工需要，配备合适的施工设备，并确保设备完好。

2.设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。

3.设备租赁管理：如需租赁设备，应选择合格的租赁单位，签订租赁合同。

施工环境保护管理

1.环境管理目标：明确施工过程中的环境保护目标，减少施工对环境的影响。

2.环境保护措施：采取扬尘控制、噪声控制、废水处理等环境保护措施。

3.环境监测：定期对施工环境进行监测，确保环境指标符合要求。

施工后期管理

竣工验收

1.验收准备：项目负责人组织进行竣工验收准备工作，整理工程资料。

2.验收申请：工程完工后，向建设单位提交竣工验收申请报告。

3.验收组织：建设单位组织设计、施工