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工程管理手册
第一章工程部工作职责、范围
一、工程部工作概述
依据本工程的具体情况,负责完成该工程在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制该工程在整个工程施工的不同阶段的工程进度、工程质量、工程本钱、工程竣工验收及相关事务的主要经济技术指标。据此,其工作范围根本可概括为如下四个阶段:
前期工程准备阶段;
工程施工管理阶段;
竣工验收办证阶段;
移交物业使用阶段。
二、部门工作职责和范围
〈一〉、前期工程准备阶段的工作职责和职能:
1、组织全体部门管理人员对工程所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
2、配合公司前期部门对原始地块进行验收,提出整改意见,最终接收地块。
3、配合公司前期部门,接收建设用地红线桩,并做好相关桩点的保护工作。
4、了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况,并形成书面资料存档。
5、委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。
6、组织、落实相关市政协调和市政工程征询报建工作。
7、考察、落实相关地块的地质勘察单位,根据公司授权签定或配合预算合同部签订相关的地质勘察协议书或合同。
8、落实相关的地质勘察工作,并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。
9、参与扩初图及施工图的会审工作,依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。
10、在主管副总的领导下,组织对监理单位、总包施工单位及分包工程单位的招投标考察,主持技术标的评标工作,并提交相关的评标报告。负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。
11、配合公司相关部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。
12、负责编制、审核、调整工程建设进度方案。
负责编制、审核、调整工程建设总体工程进度方案。
负责编制、审核、调整总包单位进场及施工临时设施的进度方案。
负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度方案。
负责编制、审核、调整主体工程的进度方案。
负责编制、审核、调整机电工程〔含弱电系统〕的进度方案。
负责编制、审核、调整外装修工程的进度方案。
负责编制、审核、调整内精装修工程的进度方案。
负责编制、审核、调整各甲供材料、设备的进场方案。
负责编制、审核、调整各配套工程的报建、委托、设计、施工及验收方案。
负责编制、审核、调整室外总体工程的进度方案。
负责编制、审核、调整工程竣工验收及物业交接手续的进度方案。
〈二〉、工程施工管理阶段
1、负责向施工单位、工程监理签发各类施工图纸、各类设计变更函件。
2、配合设计部完成各工程阶段的施工图会审及交底工作,并完成相关的图纸会审纪要;工程进行过程中,配合设计部对施工图的设计对口工作。
3、负责签发各类工程指令,签发相关的施工开工指令。
4、负责签发、签收工程管理过程中的内部函件、外部函件〔包括施工单位、监理单位、配套单位及相关政府职能部门〕。
5、负责工程建设进度按原编制方案实施,并根据工程施工过程中的各类经济、技术指标,及时对工程总体进度进行监控、统计、分析和调整。
6、在主管副总的领导下,参与各类甲供材料、设备单位的招标工作,负责审核相关资质、材料质量、施工方案,考察相关工程管理人员的配备情况,材料设备的工厂设备及加工能力情况。
7、审核施工单位的施工组织设计,并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。
8、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理单位的质监功能,有效地对工程质量和进度进行监控,确保工程质量。
9、负责招标过程中技术标文件的整理、发放、回收及归档工作。
10、根据相关单位、部门已确认的材料、设备样品,做好相关的贴签及封样保管工作,并依此对施工过程中的材料、设备组织相关部门和单位进行验收。
11、负责施工过程中相关的工程签证工作,并做好相关签证实质的认证、工程量的核实及会签工作,以作为今后支付工程款及竣工决算之用。
12、负责落实甲供材料、设备的联系、验收及交接工作,并做好相关记录。
13、根据工程进度,审核相关的工程备料款、进度款,签字并提交相关的请款单。
14、主持召开每周一次各方参加的工程例会,并形成会议纪要。
15、负责监督监理例会、总包协调会的召开,并协调解决相关问题。
16、负责协调各施工单位〔指总包〕、监理单位、设计单位的关系,处理解决有关矛盾。
17、负责监督、指导施工过程中的平安施工、文明施工的管理工作。
18、依据备案制,负责组织各分项工程中间验收,备案工程过程资料的整理工作。
19、负责协调相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系,以保证工程进度顺利实施。
〈三〉、竣工验收办证阶段
1、完成工程竣工所需的竣工工程资料、图
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