物流学供应链管理.ppt

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第十一章

供给链管理;一、供给链管理思想产生的背景;1.1传统企业与供给链管理的冲突;没有建立有效的市场响应、用户效劳、供给链管理方面的评价标准与鼓励机制

系统协调性差。企业和各供给商没有协调一致的方案，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。

没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统

与供给商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供给商之间的价格竞争，失去了供给商的信任与合作根底;二、供给链管理根底概念;

;2.3供给链管理研究的领域;2.4供给链管理研究的主要问题;战略性供给商和用户伙伴关系管理

供给链产品需求预测和方案

全球节点企业的定位、设备和生产的集成化方案、跟踪和控制

企业内部与企业之间物料供给与需求管理

基于供给链管理的产品设计与制造管理

基于供给链的用户效劳和运输、库存、包装等管理

企业间资金流管理〔汇率、本钱等问题〕;2.5集成化供给链管理〔IntegratedSCM〕;三、供给链管理下的物流管理;3.1供给链物流管理的问题;5.2供给链物流管理新特点;5.3供给链物流管理关键内容

该用户很懒，什么也没介绍

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