2017年管理咨询师考试管理实务强化强化练习题8.pdfVIP

2017年管理咨询师考试管理实务强化强

化练习题8

1咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现，作出的直方

图近似予正态分布，数据分布没有超出两侧的控制界限，但样本平均

值与公差值有一些偏离，由此可以判断()。

A.产品符合性很好，处于完全受控状态

B.产品符合性较好，处于次受控状态

C.产品符合性不太好，处于受控状态边缘

D.样本平均值与公差值有偏离，已不在受控状态

参考答案：B

2杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综

合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是()。

A.自有资金利润率B.销售利润率C.资产负债率D.总资产增长率

参考答案：A

3咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时，依据该产品

的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛，造成这种现象的

原因是()。

A.短时间内有不熟练工人替班

1

B.加工过程中，工具缓慢磨损

C.操作者疲劳

D.用剔除不合格品后的检验数据进行的统计

参考答案：A

4客户在选择咨询机构时，会从多角度进行考察，下列因素都是

客户考察的内容，其中客户最看重的是()。

A.咨询产品的报价和增值服务的内容

B.咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神

C.咨询机构提供的后续服务时间长短

D.标书或项目建议书制作的专业性和精美度

参考答案：B

5以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项

是不恰当的?()

A.负责集团日常行政性事务

B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报

告，报集团总裁处理

C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订

D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和

考核参考答案：

2

6“威客”是指凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助

别人而获得相应报酬的人。由于威客这一新鲜事物的出现，某创意公

司感觉到了威胁，拟主动出击将威客纳入其外延服务范畴，于是请咨

询人员为其进行战略调整咨询。同样对威客感到陌生的咨询人员，宜

采用的战略咨询假设方法是()。

A.列表排除假设法B.8.树枝图假设法C.穷尽假设法D.鱼骨图假设

法

参考答案：C

7某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、

150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和

250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为

10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产

能力为()台。

A.402B.482C.588D.488

参考答案：B

8以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买

者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服

务，以战胜竞争对手的业务层战略是()。

A.差别化战略

3

B.最优成本供应商战略

C.基于低成本的聚焦战略

D.基于差别化的聚焦战略

参考答案：D

9在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰

当的?()

A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构

和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等

B.企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，

不宜采用企业提供的资料

C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业

领导人交流基础上取得共识

D.调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳;企业

发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题

参考答案：B

10下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是(