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绩效面谈常见问题解答汇总绩效评分需要注意的点价值观评分6步法：平常观察到员工某一种行为时，一定要问自己，这是怎样的水平，就某个案例很困惑时，请找你的上一级主管或HR讨论；评估时，针对每一小条给员工打分；每一条总分出来后，团队成员之间做一个比较，看打分是否合理；6条总分出来后，团队成员之间做一个比较，看打分是否合理；准备和员工沟通会遇到的问题，若感到很困难， 请找你的上一级主管或HR讨论；6. 和员工对话时，立场坚定，信息明确其他注意事项：功夫在平常：平时关注细节，细小的行为，表明自己的态度；员工会感觉自己受到关注，主管的关注对于员工的肯定是很实在的；有时间、有地点、有事件、有评论

公司为什么要进行正态分布？公司进行正态分布，本身就是为了公平。为了防止小部门内正态的不合理，绩效审批的时候，经理会着眼于整个大部门来进行统一考核，在一定程度上会防止主管间的打分偏差。即使是独立主管组是一个团队，由于绩效考核本身也是需要经过HR和上级各个主管层层审批的，HR和各个主管会在更大的层面，把握相对公平性，如果不合理的打分，是会被退回的。公司资源的稀缺性和有效性。0102

你平常工作很忙，没有办法将员工区分开来，怎么办？这个问题不是评估时才遇到，这是经理们应每天思索的问题，经理们必须知道除了绩效评估表格里对于目标的设定以外，经理们要学会抓住良好的机会和案例向下属清晰的传达你的期望；不要指望正式的目标