2级供应商管理程序 .pdfVIP

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制定部门：质量咅B

生效日期：2017/7/5

批准确认编写

吴宝海王卫岗郝继玉

17年7月5日17年7月5日17年7月5日

A0初版发行

A1

1.0目的

建立对供应商之评估制度，以预先筛选在质量、技术等能力皆能符合本公司

要求之厂家，确保产品质量水平

2.0范围

本程序适用于供应商（原材料、包装材料、委外加工及附件厂商）之调查、

资格评鉴、合格供应商名册建立与持续考核等作业活动

3.0组职与权责

3.1采购部

3.1.1依本程序主导评估供应商，并建立与维持《合格供应商名录》

3.1.2指导与协助各单位皆能依本程序作业。

3.2产品开发

/

对供应商材料样本承认及技术评鉴

3.3品管部

供应商产品的来料检验与对供应商交货质量作持续之监督及对供应商

的质量系统进行稽核评鉴。

3.4商务部

当客户指定供应商变更时，负责通知客户

4.0名词解释

4.1QVL(QualifiedVenderList):合格供应商名册。

5.0作业程序

作业步骤

承办人依据资料产出资料管理重点

品质产品开发采购供应商

供货商开发采购

供货商基本供应商供应商基本1.供应商应认真确

米购资料实填与供应商基本

数据填写评核项目资料、评核项目

供货商基本采购

供应商基本

资料收集数据

采购主导成立

采购

评鉴小组品质评核项目厂商评鉴

产品开评核表

发2.采购应评鉴供应

商的经营体系、采

采购购作业、生产管理.

实施供应商评鉴（品质、项目、采购）斗品质