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品质部门2020工作计划范文
Qualitydepartment2020workplanmodel
(工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-070691
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作计划范文
品质部门2020工作计划范文
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
品质部门2020工作计划范文（一）
明年品质部门的工作重、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、检
验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。
一、明年工作重
1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计
划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。
2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合
格率等，以确保品质监控的质量。
3、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综
合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
二、供应商质量管理
1、签定质量保证协议。
2、交货时必须提供产品出货检验报告。
3、加强来料数量、包装外观等确认。
4、制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。
5、跟进供应商质量改善行动。
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实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作计划范文
三、行业（企业）标准的推广
1、行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人
员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本
公司的内部文件。
2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司
内部及客户方推广与应用。
3、为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行
定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行
业标准。
四、检验工具的添置、校正及保养
1、建立设备管理台帐，申请表。
2、建立设备领用借用登记表。
3、制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。
4、测量系统分析。
5、制定检验设备、仪器、工具的操作指导。
五、成本控制
1、合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户
投诉后处理起来要经济的多。
2、降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式
的合理运用。
3、减少不良成本包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、
索赔、运输、公司形象等外部损失成本。
六、绩效考核、工作业绩方面
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