办公家具采购供货计划.pdfVIP

办公家具采购供货计划

供货计划内容

货物测量、设计及生产

本阶段的目标是到采购人货物摆放现去测量家具摆放的尺寸，根据

摆放的位置环境，为采购人提供家具的设计工作，并完成标的生产。

设计计划及保证措施

公司成立了本次招标项目的专业小组，由5名多年从事家具设计的高

级设计师组成，负责策划、设计。

前期组织专业设计师按照环境进行专业家具设计，提供让贵方满意的

设计方案。

如有幸中标，我公司将按照原设计方案和楼层图纸对工地现进行审

核，与采购方进行沟通，并进一步设计细化方案及图纸，确保最终在款式、

功能、结构等各方面满足使用者的要求。

生产计划及保证措施

我司拥有专业的生产管理小组，各部门分工合作，能够很好的完成家

具生产任务。

精心组织，合理安排，先期做好产品设计、原材料采购工作及其它各

项准备工作。

为保证能按时、按质、按量完成此次招标顼目，实行项目专人负责制，

指定生产厂长为项目负责人，强化对整个流程的管理。

项目负责人制定细致的各环节工期表，将整个工期细化，指定车间主

管、班组长对各环节工期负责，在确保质量的前提下，严格控制工期，确

保产品按时完工。

实行流水线作业，合理调度生产，充分利用时间和空间，努力实现提

前完成生产任务。

采用先进的生产工艺和生产设备，提高生产效率。

机修人员积极做好设备的检修和保养工作，确保设备正常运转；后勤

人员努力做好后勤保障工作，免除工人的后顾之忧，提高工人的生产积极

性。

货物运输与安装工作

本阶段的目标是所投货物的质检、包装及运输到用户指定地点，与采

购人、监理人员根据有关清单进行清点验货；并组织熟练的技术人员完成

货物的现安装。

现培训

本阶段的目标是为采购人无偿提供人员培训服务，免费在现对有关

使用人员进行工作原理、操作方法及维护保养等相关技术培训。

项目验收

本阶段的目标是为双方根据招标文件及设计方案对货物进行验收，并

签署验收。

生产施工方案

工程施工准备

为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小

组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部

等各部门指定专人负责，整个生产过完全按照招标方及使用方要求的材

质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调

小组组长，确保整个生产流完全按1S09001及IS014001认证标准进行；

工厂成立一个临时生产小组，负责此项工的全面工作。由主管生产的副

总经理亲自挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过中，既有全面控

制，又保证各项生产工作的严密细致。

生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工的重

要性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、

按质、按量完成此项工。

在材料供应方面，工厂采购部对材料供应商I（S09001、IS014001专

用术语意为材料供应商）发函，召集材料供应商共同研究，确保该项目材

料的供应。

材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的IS0901质量手册、

IS014001环境手册文件来执行，保证每一道工序科学性、严密性。

工施工方案及主要技术措施。

紧密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量

情况，重新做出家具的平面及立体现场布局图C（AD图），为客户提供最

完整的布置方案。

合同签前，我司通知工厂联系材料供应商，告知供应可能的大概数量，