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宾馆绩效考核管理体系

系统项B管理体系设订及参考

*信息内容宾馆名称：财务结克H：由财务部人力资

1、部门机构苕业部门名称和下属机构名称（非独立核算的子机构不计）及营收指标统计值部经理订，

*.侯饮部子机注：独立核算指营

杓里须坟画历，军客房部出租率/平均用廿/问天敌（在管理中对应一次性消耗品损耗控制）业和职能部室独立

*.子机构中的员*餐饮部上座率/人均消费核算营收/利耦/费

工餐厅和前台收用/损耗/成本等，

款在绩效考核中职能部门名称及我：机构名称＜不独立费用预算的机构不计＞并以工效挂钩的方

与上属部室方式式核算工资。列餐

可能不一致。*不定性部室——营销部说明：多数宾馆定性为营业部门.但营倘部的计划收入与实际销售收入饮部的传菜部和管

都不列入宾洎总预案和实际收入之内，这些数据只为考核铸位业铀和绩效料钩而用。家部就不需要单列

管理层次和各层次薪资所分等级与级差；例：

2、管理层次*决策层一等级（如1-3＞

由人事部经理订

3、人员结构*管理层——等级（如4-7》

注：岗位等级条件

4、工资项目*督导层——等级（如8-11）

组狙体是宾洎工资核定的

5、岗位等级*执行层——等级（如12-21,各等级中细分ABC级差）

系里要依据.

6、定岗定泰工资项目名称（荔大工资、岗技工资、效益工资、特殊津贴》：

注1：工资项目可以

7、福利项目经济指标与哪项工资相挂钩：

自行添加

各项福利的提取选择对应的工资项目：

注2：经济指标指收