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成本手册11

第一节项目论证阶段成本估算管理流程图

项目论证阶段成本估算管理流程标准

流程名项目论证阶段成本估律

流程目的形成项目开发成本的预控目标

称管理流程

流程节有关记录

作流内容作流程及作重点时限

点/支持性文件

作流程：

成本管理部、营销部共同进行市场调直，完成该城市的《房地

产开发成本水平调查报告》O

作标准及重点：

《房地产开发成本水平调查报告》内容需包含：

1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对程成15个作

1.市场调查

本的影响：包含定额计价模式、程招投标规定、地产项目开日内

发税费等.

2)当届的设计规范与标准的特点，要紧指程建筑设计、人

防要求、公建配套要求与技术特点，以便考虑对造价的影响：

3)当地建造成本的比较：包含定额造价水平与实际建造成本

的比较，完成该地区《各类建筑各类档次房屋建造成本水平表讥

对楼盘进行作流程：

2.1周内

深入调研成本管理部部长组织在营销部提供的竞争楼盘清单中，选择1〜

2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研很告》。

作标准及重点：按《竞争楼盘成本水平调研报告3有关规定。

作流程：

概念规划草按设计计

3.程管理部部长组织确定初选项目，进行概念规划草案设计。

案设计划

作标准及重点：按“概念规划草案设计”有关标准进行。

作流程：

成本管理部部长组织根据程管理部提交的概念规划草案、《土

项目拓展阶地规划指标》及有关土地状况资料、关于新项目初步定位建议

4.1周内

段成本估算与竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，作为项目

拓展部编制《项目可行性研究报告》的内容提交公司评审。

作标准及重点：估算根据的资料需全面，准确，，

作流程：

分管领导对《项目拓展阶段成本估算》进行审核，对提出的意提交后1

分管领导审

5.见，由成木管理部部长组织、财务部参与进行修改，修改后的个