《华为工作法》学习课件一.pptxVIP

华为工作法（一）华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司，从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。事实上，经过十几年、二十几年的发展，华为早就脱胎换骨，引入了新的管理体系和流程，而它的成功在于能够完美地将这些体系融入自己的工作当中，并且细化成各种工作方法，这样员工就可以在战术层面更好的理解和执行这些政策、理论。

自今天开始，我们学习《华为工作法》这本企业经营管理秘籍。本书作者为知名财经作家黄继伟，从第一章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。

第一章华为的工作目标管理法01永远不能“先干起来再说”以远大的目标规划产品的战略发展——任正非02

很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干，心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。这是一种固化思维，他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义。01华为的发展初期也遭遇了特别多的问题，其中比较突出的就是员工们的业绩总是达不到预期