十步法制定国际化战略.pdfVIP

课程模块一《十步法制定战略》

理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可

6或者

授课目的能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和授长

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海外业务战略制定“十步法”

授课方式基础理论+案例+小组研讨+模拟演练推荐讲师

课程前导案例：“TCL的十年之旅”

课程集多个案例，尤其是老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采

用对比学习法，重点剖析公司和公司的实践比较，以及成功失败

课程特色案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮

演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进

行分析、讨论、演练、点评和互动。

第一部分：企业的

1、全球管理者的8项特质

2、框架和方法论

第二部分：认识战略规划

课程大纲

1、麦肯锡的“战略屋”

2、使命、愿景和价值观

案例：GE、阿里巴巴、安然公司

3、战略目标的制定

4、战略选择：业务领域、地域选择、价值链战略

5、竞争策略、商业模式、竞争力

6、职能战略

第三部分：战略落地

1、成功战略规划的四要素

2、战略落地五步法

3、案例：IBM的战略管理

4、战略复盘：某领先企业2005-2015战略实践复盘

第四部分：动因

1、为什么要

2、不业的全球化定位

3、不同职能的全球化定位

4、VS本地化

第五部分：战略

1、全球宏观形势外部分析

2、行业分析：卡特彼勒的“谷底”

3、“十步法”制定战略

4、战略实施的六项保障

5、案例分析：电气并购意大利安萨尔多

6、案例分析：沃尔玛的全球化战略

第六部分：本土化战略

1、“全球本土化”

2、肯德基的本土化战略

3、卡特彼勒与小松的本土化战略对比

4、柳工的本土化攻略