车间质量管理制度.pdfVIP

车间质量管理制度

车间质量管理制度是指为了保证生产过程中产品品质符

合客户要求、确保生产过程中各项指标达标提升生产效率而

制定的一套系统化管理规程。本制度分为账务管理、设备管理、

原材料管理、生产管理、检测检验奖惩措施、制度执行、关键

人员管理、质量管理、安全管理、矛盾纠纷处理等十大内容。

通过系统的管理，使所有成员认识到质量问题的重要性，持续

不断地改进优化生产过程，提高产品质量效率，满足客户

的需求。

一、账务管理

（一）财务报告制度：每月底向公司总财务部提交生产

账务报告。

（二）采购审批制度：采购申请单需要经过生产部门经

理审批后才可以进行采购。

（三）生产及销售费用管理：要求每月底结束后统计出

生产及销售费用，进行会计报销。

二、设备管理

（一）设备检修管理：每次设备检修前要对设备进行检

查，确认设备是否安全、运行状态是否正常，工作人员需要填

写《设备检修记录表》。

（二）设备保养管理：设备保养需要定期进行，保养记

录需及时更新并保存。

（三）设备及周边环境管理：严格要求设备存在一定的

间隔距离并有清洁、通风、防火等安全条件。

三、原材料管理

（一）采购管理：所有采购原材料的供应商必须通过公

司筛选，并进行合同约定及签署，避免出现品质问题。

（二）检验验证：到货原材料，需要经过专业质控员进

行检验验证，并记录相关数据、结论对应处理意见。

（三）存储管理：原材料的存储位置需要满足保持干燥、

防潮、防鼠、通风等环境要求，并进行二次包装、贴标签等管

理操作。

四、生产管理

（一）生产计划制定：严格按照订单的生产计划，提前

进行规划准备。

（二）生产订单管理：制定生产订单并设置跟踪监控，

并记录生产过程中的所有数据。

（三）生产进度跟踪管理：通过失效分析、流程管控等

方式，持续跟踪生产进度，及时发现解决问题。

五、检测检验奖惩措施

（一）奖励机制；对于符合标准并有一定创新性的方案

或措施，可以进行奖励°

（二）惩罚机制：对于明知违反公司制度或违反相关行

为规定，造成生产质量受损的人员，需要进行严厉惩罚

（三）产品缺陷处理：对于出现缺陷产品，必须进行召

回，并对所有生产环节进行全面认真的反思和检查Q

六、制度执行

（一）制度执行力度：对制度重要性的宣传和强化必须

得到重视，并针对不遵守制度的人员进行纪律处罚

（二）管理制度建设：随着公司及市场的不断变化，管

理制度也需进行不断完善和优化

七、关键人员管理

（一）组织机构管理：构建清晰的组织架构和职责分工

制度，使每个员工都能理清自己的职责和方向

（二）人员培训和考核；所有员工都需要进行定期的培

训和考核，以不断提高个人和集体的技术和管理能力

八、质量管理

（一）质量的定义；为达到客户所需标准或超越预期的

目标，全员关注提升产品质量和供应服务水平

（二）质量预防和控制：建立品质质量预防和控制措施，

并进行员工培训，确保人人以制度运营，提高质量绩效、持续

改善和持续提升

（三）质量检测管理；通过技术检测手段，如精密仪器，

进行全面检验，确保产品品质符合相关标准和需求

九、安全管理

（一）安全生产标准：公司需要为各项生产生活安全制

定具体标准和管理措施，并在员工培训中进行强调和提醒

（二）风险评估和预防：通过对生产过程进行全面评估，

制定相应风险预防策略，防患于未然6

（三）