2025年人力资源管理师三级核心考点速记掌握必胜攻略.docVIP

工作岗位分析的作用

为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础

为员工的考核、晋升提供了根据

是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件

是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提

是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节。

工作岗位分析的程序

一准备阶段

根据工作岗位分析的总目的总任务，对企业各类岗位的现实状况进行初步理解，掌握多种基础数据和资料

设计调查方案,目的，对象，项目,表格，时间

做好员工的思想工作,使其有良好的思想准备

根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干个工作单元和环节，一边逐渐完毕

组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉详细实行环节和调查措施

二、调查阶段：本阶段的重要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。

三、总结分析阶段

岗位规范与工作阐明书的区别:

波及的内容不一样：工作阐明书以岗位“事”“物”为中心，对岗位进行分析,并以文字图标进行归纳总结，岗位规范波及内容更广

主题不一样：岗位规范处理“什么样的员工才能胜任本岗位”而工作阐明书不仅要处理此问题还要回答“该岗位是一种什么样的岗位,做什么,什么环境和条件，怎样做？”

详细构造形式不一样“工作阐明书不受原则化原则的限制，而岗位规范由企业职能部门按企业原则化原则统一制定并发放执行。

工作岗位波及的原则

明确任务目的的原则

合理分工协作的原则

责权利相对应的原则

详细设置岗位时应注意的地方

根据企业总体发展战略的规定,对现存的组织构造模式以及组织机构进行评价，与否存在着资源配置不合理、运行规则不适应等地方。

在组织构造模式和组织机构设置和列的前提下，所有岗位工作责任和目的与否详细明确?

岗位设置的总数目与否符合最低数量规定,与否以尽量少的岗位设置承担尽量多的工作任务？

各岗位之间上下左右关系怎样?与否协调,与否发挥有效的作用

对组织中每个工作岗位进行剖析,与否体现了科学化、合理化、系统化得规定。

改善岗位设计的基本内容:

岗位的扩大化和丰富化

工作满负荷

岗位的工时制度

劳动环境的优化

工作岗位设计的措施

老式的措施研究技术

程序分析(作业流程图、流程图、流线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图）

动作研究

现代工效学的措施

其他可以借鉴的措施:工业工程

编制定员原则的原则

定员原则水平要科学、先进、合理

根据要科学

措施要先进

计算要统一

形式要简化

内容要协调

劳动定员原则表的格式波及

表的编号

表的接排

表格的画法

表头的项目设计

制度化管理的长处：

个人与权利相分离

制度化管理以理性分析为基础是理性精神合理化的体现

适合现代大型企业组织的需要

人力资源管理制度体系的构成

一、基础性管理制度：组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定;岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员招聘的规定；员工绩效管理的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定；劳动保护用品与安全事故处理的规定;其他方面的规定。

二、员工管理制度:工作时间规定，考勤规定,休假规定，年休假的规定，女职工劳动保护和计划生育的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理的规定,员工佩戴胸卡的规定，员工因私出境规定,员工内部沟通渠道的规定,员工合理化提议的规定,员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定。

制定人力资源管理制度规划的原则

共同发展原则

适合企业特点

学习与创新并重

符合法律规定

与集体协议协调一致

保持动态性

规定

从企业详细状况出发

满足企业的实际需要

符合法律和道德规范

重视系统性和配套性

保持合理性和先进性

环节

提出草案

广泛征求意见，认真组织讨论

逐渐修改调整,充实完善

详细程序

概括阐明建立制度原因，地位和作用

负责本项人力资源管理的机构设置,职责范围,业务分工

明确目的程序、环节及原则

阐明根据和原理

详细规定活动的类别、层次和期限

对表格详细规定

对活动成果应用原则和规定做出规定

年度总结

规定员工权利义务，详细程序管理措施

10、对管理制度的解释，实行和修改等问题的阐明。

审核人工成本预算基本规定、注意事项和措施

基本规定：１、保证人力资源费用预算的合理性

2、保证人力资源费用预算的精确性

保证人力资源费用预算的可比性

基本程序

检查项目尤其是子项目与否齐全

国家有关规定、原则的变化

企业人员给用项目的增长或废止

工资和基金项目辨别检查

措施

重视内外部环境变化，进行动态调整

定期进行劳动工资水平的市场调查

关注消费者物价指数

人力资源费用控制的原则

及时性原则

节省型原则

适应性原则

权责利相结合原则

作用

保证员工切身利益、使工作顺利完毕的前提下使企业到达人工成本目的的重要手段

减少招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径

防止滥用管理费用提供了保证

程序

制度控制原则

人力