企业财务管理实训（第五版）教学课件5.1利润形成管理－教学课件.pptVIP

典型任务举例任务2目标利润的确定答（1）电子器材公司目标利润＝（10×2800＋5×4000＋2×5000）－（10×2750＋5×3950＋2×4980）－250×（1－2％）＝545（万元）（2）影响企业目标利润的因素主要包括：销售量、单价、单位变动成本和固定成本。销售量和单价的提高可以提高提高企业的目标利润，而单位变动成本和固定成本的提高会导致企业目标利润的降低，反之亦然。因此企业必须要控制好销售量、单价、单位变动成本和固定成本之间的数量关系，以适度的提高销售量和单价以及适度的降低单位变动成本和固定成本来形成合理的目标利润。子情境一利润形成管理德技并修：财务管理应主动服务业务财务管理要主动服务企业业务，就是要求财务人员主动融入企业业务事前、事中、事后全流程，有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务痛点和难点，为生产运行优化赋能。致谢2025.2.28**企业财务管理企业财务管理企业财务管理学习情境五收益分配管理收益分配管理利润分配管理子情境一子情境二利润形成管理学习情境与主要任务学习目标知识目标1、懂得利润与目标利润的概念2、熟悉利润的种类和作用3、理解利润管理的要求4、懂得利润分配的原则5、熟悉影响利润分配的因素6、了解股利理论和股利政策技能目标1、掌握利润形成的计算2、掌握目标利润的预测方法3、明确利润分配的程序4、掌握利润分配方案的制定素养目标1、教育学生共同富裕必须追求利润最大化，树立财务管理应主动服务业务的工作理念。2、教育学生规范利润分配秩序，强化学生要为国家治理体系和治理能力现代化做贡献的意识。利润形成管理与利润分配管理即为企业实现利润并对利润进行分配的管理过程。利润（profit）指企业销售产品的收入扣除成本和税金等以后的余额。利润主要包括营业利润、利润总额与净利润三个部分。对利润的管理主要包括利润的形成管理与利润的分配管理。利润的形成管理主要是对企业所实现的收益，扣除成本与税金后形成利润过程的管理；利润分配管理主要是对企业所形成的利润按相关的分配政策与原则，怎样在国家、企业与个人之间进行分配的过程和管理。情境首语子情境一利润形成管理价值引领：共同富裕必须追求利润最大化“实现共同富裕是社会主义的本质要求”，共同富裕的保障就是要企业追求利润最大化。在全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的今天，要求企业财务管理精准预测企业的目标利润、科学规范计算企业利润的形成，为做大利润分配贡献力量。子情境一利润形成管理情境引例雅戈尔公司委托丽阳公司销售衬衫100件，合同销售价定为每件100元，该衬衫成本价为每件80元，增值税税率为17％。2024年6月1日，雅戈尔公司收到丽阳公司开来的代销清单。问：1.2024年6月1日雅戈尔公司可以确认衬衫的收入吗？2.如果雅戈尔公司可以确认衬衫的收入，在不考虑代销费用的前提下，雅戈尔公司这笔销售业务形成的营业利润是多少？子情境一利润形成管理工作过程知识准备一、利润与目标利润的概念（一）利润的概念利润是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额和直接计入当期利润的利得与损失等。子情境一利润形成管理知识准备（二）目标利润的概念子情境一利润形成管理知识准备二、利润的种类与作用（一）利润的种类Textinhere利润总额净利润营业利润子情境一利润形成管理利润的构成点击添加标题营业利润点击添加标题营业收入点击添加标题营业成本点击添加标题营业税金及附加点击添加标题销售费用点击添加标题公允价值变动损益点击添加标题管理费用点击添加标题财务费用点击添加标题资产减值损失点击添加标题投资净收益子情境一利润形成管理利润总额中的构成主体是营业利润知识准备（二）利润的作用利润是企业实现财务目标的基础1利润是国家财政收入的重要来源之一2利润是衡量企业生产经营水平的一项综合性指标3利润是企业扩大再生产的资金保障4子情境一利润形成管理知识准备三、利润管理的要求要求一要求二要求三树立正确的盈利理念，不断加强企业利润水