管理者责任和自我成长.pptxVIP

绩效突破

※管理者责任和自我成长

谁是管理者？通过工作，对组织产生贡献和绩效的人---每个人都是自己的管理者领导者、经理人、知识工作者、专业人员---每个人都是别人的管理者

什么是管理？管理是责任01管理是承诺02管理是贡献03管理是控制04管理是绩效05管理是实践

为什么需要管理？共同目标组织平台专业协同动态适应卓有成效

管理者干什么？计划管理01排兵布阵02控制和激励03培养下属04

贡献和绩效成为卓有成效的管理者帮助下属成为卓有成效的管理者管理者的责任是什么？

贡献和绩效是什么？扩大直接成果A强化组织价值B培养明天人才C

是什么影响了管理者的有效性？没有认识到自己对组织的影响：意识问题专业化的分工形成职能的隔阂：分工问题长期以来重执行轻管理的习惯：能力问题传统文化及中国人的心智模式：心态问题向内不向外、向后不向前：思维问题（变化与创新）·····

中国人的心智模式

影响企业管理整体有效性怕别人做得比自己好单击此处添加正文。枪打出头鸟单击此处添加正文。不相信单击此处添加正文。不去实践单击此处添加正文。盯住别人的缺点·····

什么是变化？社会形态在变：政治、法律、道德要求、开放性技术在变：不断发展，甚至是产生颠覆性的变化客户的需求在变：越来越高，越来越严，越来越注重服务同行在变：技术创新、产品创新、服务创新、管理创新市场在变：环境波动、供应商、投机因素、社会需求人的思想在变：成就感、舒适性、人际关系·····

有效应对变化并产生绩效就是创新。向前改变就是创新。追求目标就是创新。什么是创新？

怎样成为有效的管理者？有效利用时间01发挥别人的长处03重视贡献02要事为先04有效决策并执行到位05正本清源06

什么是有效的决策？分析方案单击此处添加正文。拟定方案单击此处添加正文。识别问题执行方案确定标准评价方案分配权重单击此处添加正文。0102030405选择方案单击此处添加正文。06有效的决策首先能够执行有效决策的8个步骤：

管理自己的绩效绩效管理：管理自己的绩效绩效考核：考核绩效绩效改进：自我成长绩效不是考核出来的绩效不是上级赐予的绩效是自己的成就和贡献绩效来源于心态和能力

相信产生力量人因梦想而伟大

请领导做总结PART1

感谢参与！