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落实集体决策议事规则执行情况自查报告

为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，本单位依据相关规定和要求，对集体决策议事规则执行情况开展了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

为确保自查工作有序推进、取得实效，本单位高度重视，精心组织，成立了由单位主要领导任组长，各分管领导任副组长，相关科室负责人为成员的自查工作领导小组，负责统筹协调和指导自查工作。制定了详细的自查工作方案，明确了自查的范围、内容、方法和步骤，确保自查工作有章可循。

本次自查工作采取全面检查与重点抽查相结合、查阅资料与实地走访相结合、自我评估与征求意见相结合的方式进行。对近年来涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的决策事项进行了全面梳理和检查，共查阅会议记录、文件资料[X]余份，实地走访相关部门和项目现场[X]个，征求干部职工和服务对象意见建议[X]条。

二、集体决策议事规则执行的总体情况

本单位始终坚持民主集中制原则，严格执行集体决策议事规则，不断完善决策机制，规范决策程序，提高决策的科学性、民主性和合法性。通过自查，总体情况良好，主要体现在以下几个方面：

（一）制度建设不断完善

结合单位实际，制定并完善了《[单位名称]集体决策议事规则》，明确了集体决策的范围、原则、程序和要求，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项的决策程序进行了详细规定，为集体决策提供了制度保障。同时，建立健全了决策前调研论证、决策中集体讨论、决策后跟踪评估等配套制度，确保决策的全过程规范有序。

（二）决策程序严格规范

在决策过程中，严格按照集体决策议事规则的要求，坚持做到“四不决策”，即未经调查研究不决策、未经征求意见不决策、未经合法性审查不决策、未经集体讨论不决策。对于重大决策事项，事先组织相关人员进行深入调研，广泛征求意见建议，进行合法性审查和风险评估，形成详细的决策方案。在集体讨论时，充分发扬民主，让每位参会人员充分发表意见，按照少数服从多数的原则作出决策。决策作出后，及时将决策结果进行公示，接受干部职工和社会监督。

（三）决策监督有效落实

建立了健全的决策监督机制，加强对决策过程和决策执行情况的监督检查。成立了专门的监督小组，定期对集体决策事项进行检查，及时发现和纠正决策过程中存在的问题。同时，加强对决策执行情况的跟踪评估，建立了决策执行反馈制度，要求相关部门定期汇报决策执行情况，对执行不力的进行督促整改，确保决策得到有效落实。

（四）决策效果逐步显现

通过严格执行集体决策议事规则，决策的科学性、民主性和合法性得到了有效提高，决策效果逐步显现。近年来，本单位在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面，没有出现因决策失误而导致的重大问题。同时，通过集体决策，充分调动了干部职工的积极性和主动性，促进了单位各项工作的顺利开展。

三、存在的主要问题

虽然本单位在集体决策议事规则执行方面取得了一定的成效，但通过自查，也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）制度执行不够严格

部分干部职工对集体决策议事规则的认识不够深刻，存在制度执行不够严格的情况。在决策过程中，有时存在简化程序、省略环节的现象，如未进行充分的调查研究就提交决策、未广泛征求意见就作出决策等。同时，对决策执行情况的跟踪评估不够及时、全面，导致一些决策未能得到有效落实。

（二）决策民主氛围不够浓厚

在集体讨论决策事项时，部分参会人员存在不敢发表意见、不愿发表意见的情况，导致决策民主氛围不够浓厚。一些干部职工担心发表不同意见会影响团结、得罪人，因此在讨论时往往随声附和，缺乏独立思考和创新精神。此外，在征求意见过程中，有时存在形式主义现象，征求意见的范围不够广泛，征求意见的方式不够灵活，导致征求到的意见建议质量不高。

（三）决策信息化水平有待提高

随着信息技术的快速发展，传统的决策方式已经难以满足现代管理的需要。本单位在决策信息化建设方面相对滞后，缺乏专门的决策信息系统，决策信息的收集、整理、分析和共享不够及时、准确、高效。在决策过程中，仍然主要依靠人工方式进行信息传递和沟通，导致决策效率低下，决策质量不高。

（四）决策后评估机制不够完善

虽然建立了决策后评估制度，但在实际操作中，评估内容不够全面，评估方法不够科学，评估结果的应用不够充分。在评估内容上，主要侧重于决策的执行情况，对决策的科学性、合理性和效益性评估不够深入；在评估方法上，主要采用定性评估方法，缺乏定量分析，评估结果的客观性和准确性不够；在评估结果的应用上，主要用于总结经验教训，对决策的调整和完善作用不够明显。

四、原因分析

针对存在的问题，本单位进行了深入分析，主要原因如下：

（一）思想认识不够到位

部分干部职工对集体决策议事规则的重要性认识