班组长现场管理培训.pptxVIP

主要内容现场管理■现场的生产任务、班组长的管理任务■工作标准化及其必要性、所谓标准作业■标准作业书的制作练习工作岗位管理●工作时间构成●明确个人作业内容、范围和作业时间（单件）●流水线作业及优化看板管理为何做企业培训1、培训是员工的福利。2、培训可以提升员工的技能和素质。3、培训是企业发展的动力。

第一章现场管理班组长的角色--现场经营的监督者

现场指的是什么？第一章现场管理人设备物生产系统现场管理产品/服务工艺输入过程输出

第一章现场管理现场的任务

?任务的完成

?赚钱的改善

?培养人才

班组长的任务

?目标达到（Q、C、T、S、M）

?工作的标准化及其提高

?培养部下（多技能、轮岗）

１．设定准确的工作（设定标准作业）２．向部下彻底准确的工作（让遵守标准作业）３．研究更好的工作（改善标准作业）４．抓住异常、处理（异常处理）５．加强良好的生产环境动作作设定四原则OJT教育改善的四个着眼点班长的基本要求：1、熟习、掌握班内全部作业。2、必要的现场管理知识。

010203标准作业是什么?标准作业及其必要性为何需要标准作业?第一章现场管理

第一章现场管理为什么需要标准作业书？标准作业书在编制时排除浪费、不稳定、勉强，能够安全、轻松、尽快、准确、并有效率得工作的作业方法，是目前最好的作业方法（可以确保员工安全、快速、轻松的工