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居间业务承揽管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司居间业务承揽行为，提高业务承揽效率，确保公司利益最大化，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部涉及居间业务承揽的所有部门及员工。

（三）基本原则

1.合法合规原则：居间业务承揽活动必须遵守国家法律法规及相关政策规定。

2.诚实守信原则：业务承揽过程中应如实向客户介绍公司情况及业务内容，不得欺诈、隐瞒。

3.公平竞争原则：鼓励员工公平竞争，通过自身能力和努力获取业务机会，不得恶意诋毁竞争对手。

4.利益平衡原则：在追求公司利益的同时，充分考虑客户合理需求，实现双方利益的相对平衡。

二、业务承揽流程

（一）信息收集

1.员工应积极关注行业动态、市场信息，通过多种渠道收集居间业务潜在客户信息，包括但不限于客户名称、联系方式、业务需求、项目情况等。

2.对于主动上门咨询的客户，接待人员应详细记录客户信息，并及时传递给相关业务部门。

（二）项目评估

1.业务部门收到客户信息后，应立即组织对项目进行初步评估。评估内容包括项目的合法性、可行性、盈利性、风险程度等。

2.根据评估结果，确定是否跟进该项目。对于具有较大潜力的项目，应制定详细的跟进计划。

（三）业务洽谈

1.成立业务洽谈小组，成员包括业务部门负责人、相关专业人员等。洽谈小组应提前准备好公司