《管理学概论》 企业战略管理.pptxVIP

PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/

节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/

PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/

优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/

Word教程：/word/Excel教程：/excel/

资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/

范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/

教案下载：/jiaoan/

;;【内容提要】

了解市场营销的概念、功能、过程以及市场营销观念的转变；

掌握产品生命周期策略、品牌策略和包装策略；

掌握新产品定价策略、产品组合定价策略、心理定价策略和折扣定价策略，能举例说明各种定价策略的表现形式；

了解分销渠道的概念、职能以及分销渠道的设计和管理过程；

了解人员推销、广告促销、营业推广和公共关系营销4种促销方式的相关知识。;任务一了解战略管理的基础知识;二、战略管理的原则

（一）适应环境原则

（二）全程管理原则

（三）整体最优原则

（四）全员参与原则

（五）反馈修正原则;美国人喜欢“下围棋”——从全局出发，顾全大局；

日本人喜欢“打桥牌”——自由组队，互相竞争；

中国人喜欢“打麻将”——看住上家，防住下家，自己和不了，别人也休想和。

“中国企业的战略实施一定要对内下好围棋，对外打好桥牌，千万别打麻将！”讨论分析能否用这句话概括战略管理的原则。;三、战略管理的任务

提出企业的战略展望，指明企业的未来业务，明确企业未来的发展方向。

建立战略目标，将企业的战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准。

制定具体战略，明确企业期望达到的效果。

高效地实施和执行企业战略。

进行战略控制。;任务二掌握企业战略管理的过程;（二）企业内部分析

1．企业资源分析

企业资源分析即分析企业内部的有形和无形资源。

2．企业能力分析

企业能力分析主要包括对企业产品的竞争能力、企业管理水平、生产运营能力等方面进行???析。;二、战略制定与选择阶段

（一）总体战略

1．成长型战略

成长型战略是指以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等方面获得增长的战略。

一体化战略

集中型战略

多元化战略;2．稳定型战略

稳定型战略是指企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。

无增战略

维持利润战略

暂停战略

谨慎实施战略;3．紧缩型战略

紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域中收缩和撤退的战略。

适应性紧缩战略

失败性紧缩战略

调整性紧缩战略;（二）业务单位战略

1．成本领先战略

成本领先战略是指企业使其总成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的竞争战略。

2．差异化战略

差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的特殊需求，以获取竞争优势的战略。

3．集中化战略

集中化战略是指企业将经营战略放在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定消费者提供特定产品或服务的战略。;（三）职能战略

生产运营型职能战略：是指从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务单位战略提供支持的基础性职能战略。

资源保障型职能战略：是指为总体战略或业务单位战略提供资源保障和支持的职能战略。

战略支持型职能战略：是指从全局上为总体战略和业务单位战略提供支持的职能战略。;三、战略实施与控制阶段

（一）战略实施

1．战略实施的概念

战略实施是指企业为了达到预定的战略目标，将战略方案或战略计划付诸实际行动的过程。

2．战略实施的原则

（1）合理性原则

（2）统一指挥原则

（3）权变原则;3．战略实施的模式

（1）指挥型

企业高层管理者主要运用严密的逻辑分析方法，重点考虑战略的制定问题。

（2）变革型

企业高层领导者主要考虑如何推动战略的实施。

（3）合作型

高层管理者鼓励中下层管理者运用头脑风暴法去考虑战略制定与实施的问题。;（4）文化