海尔新员工培训方案.pptxVIP

2004年新员工培训方案汇报

培训分为两个阶段：01导入阶段的企业培训02岗前培训03

一、导入阶段的企业培训1、目的：通过培训让新员工认识企业、了解企业、知道企业。2、主要内容：参观军训海尔企业培训

目的：通过参观，认识什么叫企业。思考题：企业在你心目中是什么样的，与您的想象比较，好的方面、差的方面是什么？值得您学习的地方有哪些？如果您是企业主，您将如何经营？参观青岛市内的其他企业——如青钢、港务局、国棉、橡胶、碳黑等目的：增加对海尔的感性认识,热爱企业，有成就感。思考题：海尔和其它企业比较，有什么不同？海尔为什么要做品牌？以后您将如何工作？参观集团内各单位2.1参观

目的：让新员工理解一个团队步调一致的不容易形式：全天军训；期间穿插企业文化、劳动纪律、团队合作等内容的游戏或训练；在标准的基础上，自己创新也不容易。场地：员工人数较多，安排在外部学校进行。考核：把简单的事情做好不容易2.2军训

了解海尔在各流程单元内的观念（与众壹贰不同、有竞争力的特色）、流程和做法，叁海尔是怎样发展起来的，使新员工认同海肆尔的价值观，认同海尔的发展目标、能够伍珍惜海尔已经取得的成就。A.培训目标：2.3海尔企业培训

B.培训内容

C.培训形式海尔大学全程负责：1）海尔大学负责确定导入教育的课程内容及教材、并按照课程内容确定培训教师；2）培训教师全部由相关部门的第一负责人担任，第二负责人担任助教。教师根据海尔大学的课程计划进行授课；3）所有学员（约1265人）分成六个大班，集中培训，开通视频网络，全员同时接受一门课程的培训；4）培训计划、培训实施由海尔大学全权负责。培训课程计划要求.xls

交通需要物流给予支持。3124每班人数较多，培训效果不好控制；采用视频网络培训，可能会出现因为视频效果不好而影响培训效果的情况；全员均在青岛培训，且有三个大班在国际培训中心培训，就餐存在一定问题；培训中可能出现的问题：

针对培训可能出现的问题，解决问题的对策及责任人如下：每班的带班班主任全天跟班，监控本班学员，以保证效果；定单推提前调试好视频网络，达到效果最佳；旅游事业部提前准备住宿及就餐，以保证1265人的培训顺利进行；物流提前安排好车辆，保证培训的按时进行。

3、培训教师确定：

4、培训效果测试效果考核分现场测试和跟踪考核两种形式。4.1现场测试：每门课程一天时间，在培训过程中穿插进行效果测试；采用添涂答题卡的形式，现场测试，现场讲评结果。4.2培训效果跟踪考核：建立培训档案，对每项培训的内容进行记录，有时间、成绩、培训人和资格考核人，在规定的期间内（暂定1年）出现这方面的问题要追究培训者和资格考核者的责任（补课）。

2工作服；3水杯；1手提袋；6军训用军鞋5签字笔或圆珠笔、铅笔一支4勺子；1学员用品：5、导入阶段需要各单位支持

01025.2带班班主任医护人员：每天需要2名，国旅统一派出；药品：必备药品如跌打药、创口贴、消炎药、中暑药、过敏药、拉肚子药等常用药品资格要求：新员工培训问题.xls提报时间：7月16日统一将名单报大学培训时间：7月19－23日，具体待定5.3军训用医护人员及药品5、导入阶段需要各单位支持

培训总体控制计划.xls各单位支持要求.xls6、导入教育阶段总控计划

01各单位自编培训计划，自编培训教材、自备培训教师、自行实施培训，海尔大学校准、考评。新员工培训问题.xls02培训教材编写样本.doc0304新员工培训要素.xls新员工培训考评标准.xls05二、岗前培训阶段培训方案

请各位多提宝贵意见谢谢！

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