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小学集体决策管理制度

一、总则

（一）目的

为了规范小学集体决策行为，提高决策的科学性、民主性和透明度，保障学校各项工作的顺利开展，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于小学内部涉及学校发展规划、重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项的集体决策管理。

（三）基本原则

1.依法依规原则：决策过程必须严格遵守国家法律法规、教育政策以及学校章程。

2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中。

3.科学决策原则：运用科学方法和专业知识，进行充分论证和分析，确保决策的科学性和可行性。

4.公开透明原则：决策事项、过程和结果应向教职工公开，接受监督。

二、决策机构

（一）学校党支部

发挥政治核心作用，对学校重大决策进行政治把关，确保决策符合党的教育方针政策和国家法律法规。

（二）学校行政会议

由校长主持，副校长、各部门负责人等参加，负责讨论和决定学校日常工作中的重要事项。

（三）教职工代表大会

是学校民主管理的基本形式，对学校重大决策进行审议和监督，维护教职工的合法权益。

（四）专门委员会或工作小组

根据决策事项的需要，成立相关的专门委员会或工作小组，如发展规划委员会、人事工作小组、财务工作小组等，负责对特定事项进行调研、论证和提出建议。

三、决策事项范围

（一）学校发展规划

包括学校长期、中期和短期发展目标、办学理念、发展战略、学科建设规划、师资队伍建设规划等。

（二）重大决策

1.学校改革与发展的重大举措，如课程改革、教学模式创新、管理体制改革等。

2.校园建设规划、校园安全管理、校园文化建设等方面的重大决策。

3.涉及学校整体利益和师生员工切身利益的重大事项，如招生政策、学生管理规定、教职工福利待遇等。

（三）重要人事任免

1.学校中层干部的选拔、任用、考核和奖惩。

2.教职工的招聘、调动、晋升、职称评定等重要人事决策。

（四）重大项目安排

1.学校基础设施建设项目、设备采购项目、信息化建设项目等重大项目的立项、招标、实施和验收。

2.对外合作交流项目、科研项目的申报和实施。

（五）大额度资金使用

1.学校年度预算编制、调整和执行。

2.单项金额较大的资金支出，如重大维修项目、大型设备购置、对外捐赠等。

四、决策程序

（一）议题提出

1.学校党支部、行政领导班子成员、各部门负责人根据工作需要，提出决策议题。

2.涉及教职工切身利益的重大事项，可由教职工代表大会或工会提出议题。

（二）会前准备

1.议题提出后，由相关部门或人员进行调研论证，形成初步方案或建议。

2.将议题及相关材料提前送达参会人员，让参会人员有足够的时间了解情况，进行思考和准备。

（三）会议讨论

1.按照规定的程序和时间召开决策会议，由主持人介绍议题背景和相关情况。

2.参会人员充分发表意见，对议题进行深入讨论和分析，提出质疑和建议。

3.决策事项涉及多个部门的，相关部门负责人应分别汇报情况，共同协商解决问题。

（四）表决决策

1.会议主持人在充分听取参会人员意见后，根据决策事项的性质和情况，决定采取投票表决、举手表决或其他方式进行表决。

2.表决结果应记录在案，赞成票超过应到会人数的半数为通过。

（五）决策执行

1.决策通过后，明确决策执行部门和责任人，制定具体的执行方案和时间表。

2.决策执行部门应按照决策要求认真组织实施，定期向学校领导汇报执行情况。

（六）监督反馈

1.学校党支部、教职工代表大会等对决策执行情况进行监督检查，确保决策得到有效执行。

2.对决策执行过程中出现的问题，及时进行研究和解决，必要时对决策进行调整和完善。

五、决策责任追究

（一）责任界定

1.对违反决策程序、擅自决策或因决策失误造成严重后果的，追究相关责任人的责任。

2.决策过程中，参会人员应如实发表意见，对因故意隐瞒、歪曲事实或违反纪律导致决策失误的，追究其个人责任。

（二）责任追究方式

1.批评教育、责令作出书面检查。

2.通报批评。

3.取消当年评优评先资格。

4.给予党纪政纪处分。

5.依法依规追究法律责任。

六、信息公开

（一）公开内容

1.决策事项的名称、内容、依据、决策过程和结果。

2.决策执行情况，包括执行进度、存在问题及解决措施等。

（二）公开方式

1.学校网站设立决策公开专栏，及时发布决策信息。

2.在学校公告栏、教职工大会等场所进行公示。

3.通过教职工代表大会、家长会等形式向师生员工和家长通报决策情况。

七、