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就业见习人员管理制度

一、总则

（一）目的

为进一步做好就业见习工作，加强对就业见习人员的管理，提高见习人员综合素质和实践能力，促进见习人员就业，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于在本公司参加就业见习的各类人员。

（三）基本原则

1.规范管理原则：建立健全见习人员管理体系，确保见习工作有序开展。

2.培养提升原则：注重对见习人员的培养和指导，帮助其提升专业技能和综合素质。

3.公平公正原则：在见习人员选拔、考核、评价等方面，做到公平、公正、公开。

二、见习人员招募

（一）招募计划

1.根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定年度就业见习人员招募计划，明确招募岗位、人数、条件等。

2.招募计划应提前向社会公布，广泛宣传公司见习岗位信息。

（二）招募条件

1.离校2年内未就业高校毕业生及其他1624岁失业青年。

2.拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，品行端正，无违法违纪记录。

3.具备与见习岗位相关的专业知识和技能，有较强的学习能力和适应能力。

4.身体健康，能胜任见习岗位工作。

（三）招募流程

1.报名：符合条件的人员可通过公司网站、微信公众号、现场报名等方式提交报名材料，包括个人简历、身份证、学历证书等。

2.资格审查：公司对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。

3.面试：组织面试，重点考察报名人员的专业知识、沟通能力、综合素质等，确定拟见习人员名单。

4.公示：对拟见习人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日，接受社会监督。

5.签订协议：公示无异议后，公司与见习人员签订就业见习协议，明确双方权利义务。

三、见习岗位管理

（一）岗位设置

1.结合公司业务发展需求，设置各类见习岗位，包括但不限于技术研发、生产管理、市场营销、人力资源、财务等。

2.明确各见习岗位的职责、工作内容、工作标准等。

（二）岗位分配

1.根据见习人员专业、学历、技能等情况，结合见习岗位需求，合理分配见习岗位。

2.确保见习人员在见习期间能够得到充分的锻炼和培养，提高其专业技能和综合素质。

（三）岗位调整

1.在见习期间，如因工作需要或见习人员个人原因，可对见习岗位进行适当调整。

2.岗位调整应征求见习人员意见，并办理相关手续。

四、见习人员管理

（一）日常考勤

1.见习人员应遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.见习人员请假应提前向所在部门负责人提交请假申请，经批准后方可请假。请假[X]天以内的，由所在部门负责人批准；请假[X]天以上的，由公司分管领导批准。

3.公司将对见习人员的考勤情况进行定期检查和统计，作为见习人员考核评价的重要依据。

（二）工作纪律

1.见习人员应遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和管理。

2.保守公司商业秘密和工作机密，不得泄露公司内部信息。

3.爱护公司财物，不得故意损坏公司设备、设施等。

（三）培训与指导

1.公司为见习人员制定个性化的培训计划，包括入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等。

2.为每位见习人员指定一名指导老师，负责对见习人员进行日常工作指导和业务培训。

3.指导老师应定期与见习人员进行沟通交流，了解其工作和学习情况，及时给予指导和帮助。

五、见习补贴管理

（一）补贴标准

按照当地政府规定的就业见习补贴标准，给予见习人员相应的补贴。

（二）补贴发放

1.见习人员见习期满且考核合格后，公司按照规定为其发放见习补贴。

2.补贴发放时间为见习期满后的[X]个工作日内，发放方式为银行代发。

（三）补贴核算与审核

1.公司指定专人负责见习补贴的核算工作，确保补贴核算准确无误。

2.定期对见习补贴发放情况进行自查自纠，并接受相关部门的监督检查。如发现问题，及时进行整改。

六、见习考核评价

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核见习人员在见习期间完成工作任务的数量、质量、效率等情况。

2.职业素养：考核见习人员的职业道德、工作态度、团队协作能力等。

3.学习能力：考察见习人员在见习期间的学习积极性、学习效果、知识技能提升情况等。

（二）考核方式

1.月度考核：由见习人员所在部门负责人对其进行月度考核，考核结果作为见习人员绩效奖金发放的依据。

2.期满考核：见习期满后，由公司组织对见习人员进行期满考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

（三）考核结果应用

1.优秀等次：见习人员表现突出，在工作业绩、职业素养、学习能力等方面均达到较高水平，可优先推荐就业或给予一定的奖励。

2.合格等次：见