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工地扣件现场管理制度

一、总则

（一）目的

为加强工地扣件现场管理，确保扣件的合理使用、安全存放及有效周转，保障施工安全与工程质量，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有涉及工地扣件使用的项目施工现场。

（三）管理原则

1.安全第一原则：确保扣件在使用过程中不发生安全事故，保障施工人员生命安全和财产安全。

2.合理使用原则：根据施工进度和实际需求，合理调配扣件，提高其使用效率，避免浪费。

3.规范管理原则：建立健全扣件现场管理流程和标准，做到管理规范化、科学化。

二、职责分工

（一）项目经理职责

1.全面负责工地扣件现场管理工作，确保本制度的有效执行。

2.根据施工计划，合理安排扣件的进场、退场时间和数量。

3.协调解决扣件现场管理过程中出现的各类问题，对违规行为进行纠正和处理。

（二）材料员职责

1.负责扣件的采购、验收、入库、保管和发放工作。

2.建立扣件台账，详细记录扣件的规格、型号、数量、进场日期、发放情况等信息。

3.定期对扣件进行盘点，确保账物相符。

（三）施工班组长职责

1.负责组织本班组人员正确使用和保管扣件，教育员工爱护扣件。

2.根据施工进度，提前向材料员申请所需扣件，并及时归还多余扣件。

3.对本班组使用的扣件进行日常检查，发现问题及时报告。

（四）质量员职责

1.监督扣件的使用质量，检查扣件是否符合工程质量要求。

2.对扣件安装质量进行检查，确保扣件安装牢固、间距符合规范。

3.参与扣件质量问题的分析和处理，提出改进措施。

三、扣件采购与验收

（一）采购

1.材料员应根据施工进度和实际需求，提前编制扣件采购计划，经项目经理审核后报公司采购部门。

2.采购部门应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保所采购的扣件符合国家标准和工程要求。

3.在采购合同中应明确扣件的规格、型号、数量、质量标准、交货时间、交货地点等条款。

（二）验收

1.扣件到货后，材料员应会同质量员、施工班组长等相关人员进行验收。

2.验收内容包括扣件的规格、型号、外观质量、尺寸偏差、重量等是否符合国家标准和合同要求。

3.对验收合格的扣件，应及时办理入库手续；对验收不合格的扣件，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。

四、扣件存放

（一）存放场地要求

1.应设置专门的扣件存放场地，场地应坚实、平整、干燥，并有排水措施。

2.存放场地应划分不同规格、型号的存放区域，并设置明显的标识牌。

3.存放场地应配备必要的消防器材，确保消防安全。

（二）存放方式

1.扣件应分类、分规格、分型号整齐堆放，堆放高度不宜超过1.5米。

2.对于直角扣件、旋转扣件、对接扣件等不同类型的扣件，应分别堆放，不得混放。

3.扣件应采用平放或立放的方式存放，不得斜放或倒置。

（三）存放管理

1.材料员应定期对扣件存放场地进行检查，确保扣件存放整齐、标识清晰。

2.对长期存放的扣件，应定期进行防锈处理，防止扣件生锈。

3.严禁在扣件存放场地内堆放其他杂物，保持场地整洁。

五、扣件发放

（一）发放原则

1.按照施工进度和实际需求发放扣件，做到按需供应，避免积压。

2.实行限额领料制度，施工班组长应根据施工任务量，合理领取扣件，并在规定时间内归还多余扣件。

（二）发放流程

1.施工班组长根据施工进度，填写扣件领料单，注明所需扣件的规格、型号、数量等信息，经项目经理签字批准后，到材料员处领取扣件。

2.材料员根据领料单，核对扣件的规格、型号、数量等信息，无误后发放扣件，并在领料单上签字确认。

3.施工班组长领取扣件后，应及时将扣件运至施工现场，并妥善保管，不得随意丢弃或转借他人。

六、扣件使用

（一）使用要求

1.施工人员应严格按照施工规范和操作规程使用扣件，确保扣件安装牢固、间距符合要求。

2.严禁使用有裂缝、变形、滑丝等缺陷的扣件。

3.在使用过程中，如发现扣件损坏或丢失，应及时报告材料员，并办理相关手续。

（二）安装与拆除

1.扣件的安装应符合设计要求和施工规范，确保扣件与钢管之间的连接牢固可靠。

2.扣件的拆除应按照先装后拆、后装先拆的原则进行，拆除时应使用专用工具，严禁野蛮拆除。

3.拆除后的扣件应及时清理、保养，并分类存放。

七、扣件回收与维修

（一）回收

1.工程完工后，施工班组长应组织本班组人员将剩余的扣件清理干净，并及时归还材料员。

2.材料员对回收的扣件进行验收，核对数量、规格、型号等信息，无误后办理入库手续。

（二）维修

1.材料员应定期对回收的扣件进行