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发电企业节能工作计划精选九（篇）

第1篇：发电企业节能工作安排范文

1电力企业物资安排管理的意义与重性

电力企业发展过程中离不开物资的支持，由于所需物资量较大，

这就须对物资进行科学管理，同时还确保物资能够有效的流通，

加强与其他企业之间的联系，从而形成良好的流通体系，为国家宏观

调控的顺当进行奠定良好的基础。同时电力企业对物资实施安排管理,

能够更好的推动电力企业经济效益的实现，确保电力企业创建出更高

的价值，为社会的经济发展起到主动的推动作用。尽管当前电力企业

物资管理工作中还存在很多不完善的地方：但只我国实行切实有效

的措施对其加以解决，势必会更好的推动电力企业物资管理水平的提

升，确保实现物资的合理配置，为电力企业健康、稳定的发展奠定良

好的基础。

2电力企业物资管理的现状

2.1落后的物资管理思路

当前很大一部分电力企业在发展过程中，由于受传统的物资管理

理念影响较深，在物资管理工作中往往会大批量的进货，导致物资积

压，须较高的储存成本。同时在电力企业物资管理工作中，对于物

资成本较为重视，但对于物资事前的预料和安排却存在着肯定的忽视,

从而给企业的发展带来了较大的影响。对物资实施安排管理，其最终

目的是为了有效的降低企业成本，确保物资能够得到有效的利用。但

在落后的物资管理思路下，不仅物资储存成本较高，而且在管理上缺

乏安排性和预见，这导致物资管理的最终目的很难实现。

2.2物资管理手段缺乏现代化

在对物资管理工作中，由于其涉及的专业较多，因此不仅须各

专业人员进行物资安排的编制，而旦还须利用先进的物资管理来确

保物资成本的降低，须依据实际的状况合理对物资进行规划和调整,

把好物资安排和选购等环节的质量关。但在当前电力企业物资管

理工作中，缺乏现代化的物资管理手段，这就导致物资管理过程中成

本很难得到有效的限制，不利于电力企业合理对物资进行规划和调整。

3改善电力企也物资安排管理的策略

3.1加强全面物资安排管理，建立全程管控的运行机制

在物资管理工作中，物资安排管理在其中发挥着特别重的意义,

通过物资安排管理，可以有效的确保物资选购供应链的顺畅运转。

同时物资安排管理贯穿于规划、财务、基建、生产和营销等各整体运

营系统，因此在对物资进行安排管理时，须要以资作为主线，以项

目为纽带，明确各个环节对物资的实际需求和各主管部门的职责，确

保做到安排和进度的一样性，使资金流能够与物资流之间进行良好的

匹配，确保安排管理能够做到选购与需求之间的双向互动。能全

面加强物资安排管理.，有利于企业物资业务与其他业务之间的有效整

合，形成齐抓共管理的管理局面。进一步对物资供应链系统进行完善，

做好项目储备库物资明细工作，实现物资安排管理的全程管控及全员

参加。

3.2物资安排关口前移

物资需求安排时要从以前项目实施阶段进行编制改在与年度

资安排和年度财务预算编制保持同步，同时须要将物资需求编制和审

查纳入到电力企业可研审批流程中，从而更好的完成物资清册的编制

和审查工作。物资清册须要在项目储备阶段即按程序完成，确保电力

企业年度需求安排、综合安排和资安排等的编报要实现联动，在综

合安排的安排阶段即须要完成物资年度需求安排。

3.3物资安排全口径

物资安排履盖范围较广，包括的项目物资具有多样化的特点，因

此物资安排须要做到全面覆盖和全面涵盖年度综合安排和财务预算

的所需物资，确保物资需求安排能够与电力企业基建、技改和大修项

目实现全面对接。通过物资需求安排与各专业实施安排之间的无缝对

接，