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工业信息安全管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司工业信息安全管理，保障公司信息资产的保密性、完整性和可用性，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工、合作伙伴以及涉及公司工业信息系统访问和使用的外部人员。

（三）基本原则

1.预防为主原则：采取有效的预防措施，防止信息安全事件的发生。

2.综合治理原则：从管理、技术、人员等多方面入手，综合防范信息安全风险。

3.谁使用谁负责原则：信息系统使用者对所使用的信息资产安全负责。

4.及时响应原则：对发生的信息安全事件及时进行响应和处理，降低损失。

二、管理职责

（一）信息安全管理委员会

1.负责制定公司信息安全战略和方针政策。

2.审批信息安全管理制度、规划和预算。

3.协调解决公司重大信息安全问题。

（二）信息安全管理部门

1.负责制定和完善信息安全管理制度，并监督执行。

2.开展信息安全风险评估和管理，制定风险应对措施。

3.组织信息安全培训和教育，提高员工信息安全意识。

4.负责信息安全事件的应急处理和调查分析。

（三）各部门负责人

1.负责本部门信息安全管理工作，落实信息安全管理制度。

2.对本部门员工进行信息安全培训和教育，确保员工遵守信息安全规定。

3.配合信息安全管理部门开展信息安全检查和整改工作。

（四）员工

1.遵守公司信息安全管理制度，保护公司信息资产安全。

2.接受信息安全培训和教育，提高自身信息安全意识和技能。

3.发现信息安全问题及时报告。

三、信息安全策略

（一）访问控制策略

1.明确用户访问权限，根据工作职责和业务需求授予相应的系统访问权限。

2.实施身份认证和授权管理，采用用户名、密码、数字证书等多种认证方式。

3.定期审查用户访问权限，及时调整或撤销不必要的权限。

（二）数据保护策略

1.对重要数据进行分类分级管理，采取不同的保护措施。

2.实施数据备份和恢复策略，定期备份重要数据，并进行恢复测试。

3.加强数据存储和传输过程中的加密保护，防止数据泄露。

（三）网络安全策略

1.部署防火墙、入侵检测系统等网络安全设备，防范外部网络攻击。

2.加强内部网络访问控制，限制非授权网络访问。

3.定期进行网络安全漏洞扫描和修复，确保网络系统安全。

（四）应急响应策略

1.制定信息安全应急预案，明确应急处理流程和责任分工。

2.定期组织应急演练，提高应急处理能力。

3.发生信息安全事件时，及时启动应急预案，进行事件报告、应急处理和调查分析。

四、信息系统安全管理

（一）系统建设管理

1.在信息系统建设过程中，严格遵循信息安全设计原则，确保系统具备安全防护能力。

2.对信息系统进行安全评估和测试，合格后方可上线运行。

（二）系统运维管理

1.建立信息系统运维管理制度，规范运维操作流程。

2.定期对信息系统进行巡检和维护，及时发现和解决系统故障和安全隐患。

3.加强对系统日志的管理，定期进行审计和分析。

（三）系统变更管理

1.对信息系统的变更进行严格控制，制定变更计划和审批流程。

2.在变更实施前进行充分的测试和风险评估，确保变更不会影响系统安全。

五、人员安全管理

（一）人员招聘与离职管理

1.在人员招聘过程中，对涉及信息安全岗位的人员进行背景审查。

2.员工离职时，及时收回其系统访问权限和公司信息资产。

（二）人员培训与教育

1.定期组织信息安全培训和教育活动，提高员工信息安全意识和技能。

2.针对不同岗位需求，开展专项信息安全培训。

（三）人员考核与奖惩

1.将信息安全工作纳入员工绩效考核体系，对信息安全工作表现优秀的员工进行奖励。

2.对违反信息安全管理制度的员工进行处罚，情节严重的依法追究责任。

六、信息安全审计与监督

（一）内部审计

1.定期开展信息安全内部审计工作，检查信息安全管理制度的执行情况。

2.对信息系统、网络设备、数据等进行审计，发现问题及时提出整改建议。

（二）外部审计

1.定期聘请专业的信息安全审计机构对公司信息安全状况进行全面审计。

2.根据外部审计意见，及时改进公司信息安全管理工作。

（三）监督检查

1.信息安全管理部门定期对各部门信息安全管理工作进行监督检查。

2.对发现的信息安全问题下达整改通知书，要求责任部门限期整改。

七、信息安全事件管理

（一）事件报告

1.员工发现信息安全事件后，应立即向本部门负责人报告。

2.部门负责人接到报告后，应及时向信息安全管理部门报