属地管理分级管理制度.docxVIP

属地管理分级管理制度

一、总则

（一）目的

为了明确公司内部各级组织和人员的属地管理职责，规范工作流程，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本属地管理分级管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司总部及各分公司、子公司的全体员工。

（三）基本原则

1.层级清晰原则：明确各级组织和人员的属地管理范围和职责，避免职责不清和推诿现象。

2.责任到人原则：将各项工作任务落实到具体的个人，确保每项工作都有专人负责。

3.高效协作原则：强调各级组织和人员之间的协作配合，形成工作合力，共同完成公司目标。

4.动态调整原则：根据公司发展战略、组织架构调整和工作实际情况，适时对属地管理职责进行调整和优化。

二、属地管理分级架构

（一）公司层面

公司设立属地管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调公司属地管理工作，制定属地管理政策和制度，解决属地管理工作中的重大问题。

（二）部门层面

各部门按照职能分工，负责本部门业务范围内的属地管理工作。部门负责人为本部门属地管理工作的第一责任人，对本部门属地管理工作负总责。

（三）基层单位层面

基层单位包括各分公司、子公司、项目部等，是属地管理的具体实施主体。基层单位负责人为本单位属地管理工作的第一责任人，对本单位属地管理工作全面负责。基层单位应根据公司属地管理要求，结合自身实际情况，制定具体的属地管理制度和工作流程，并组织实施。

三、属地管理职责划分

（一）公司总部职责

1.制定和完善公司属地管理分级管理制度，明确各级组织和人员的属地管理职责。

2.统筹协调公司属地管理工作，对各部门、基层单位的属地管理工作进行指导、监督和考核。

3.负责公司重大项目、重要业务的属地管理工作，协调解决跨部门、跨单位的属地管理问题。

4.定期召开属地管理工作会议，总结分析属地管理工作情况，研究解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。

（二）部门职责

1.负责本部门业务范围内的属地管理工作，制定本部门属地管理工作计划和措施，并组织实施。

2.指导、监督基层单位相关业务的属地管理工作，及时发现和解决问题。

3.协调与其他部门的工作关系，共同做好属地管理工作。

4.定期向公司总部汇报本部门属地管理工作情况，提出改进建议。

（三）基层单位职责

1.贯彻执行公司属地管理分级管理制度，落实公司总部和部门下达的属地管理工作任务。

2.制定本单位具体的属地管理制度和工作流程，明确各岗位的属地管理职责，并组织实施。

3.负责本单位辖区内的安全生产、环境保护、质量管理、人员管理等各项工作，确保各项工作符合法律法规和公司要求。

4.定期对本单位属地管理工作进行自查自纠，及时发现和整改存在的问题。

5.配合公司总部和部门做好相关检查、考核等工作，如实提供有关资料和信息。

四、属地管理工作流程

（一）工作任务下达

公司总部和部门根据工作需要，将属地管理工作任务下达给基层单位。工作任务应明确工作内容、工作标准、完成时间等要求。

（二）任务承接与分解

基层单位接到工作任务后，应及时进行承接，并根据本单位实际情况，将任务分解到具体的岗位和人员。

（三）工作实施

各岗位和人员按照工作任务要求，认真组织实施属地管理工作。在工作实施过程中，应严格遵守相关法律法规和公司制度，确保工作质量和安全。

（四）工作汇报与沟通

基层单位应定期向公司总部和部门汇报属地管理工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题。公司总部和部门应加强与基层单位的沟通协调，及时给予指导和支持。

（五）工作检查与考核

公司总部和部门定期对基层单位的属地管理工作进行检查和考核，检查和考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作安全等方面。对工作表现优秀的基层单位和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行批评和问责。

（六）问题整改与持续改进

基层单位对检查和考核中发现的问题，应及时制定整改措施，认真进行整改。同时，应分析问题产生的原因，总结经验教训，采取有效措施，持续改进属地管理工作。

五、属地管理工作考核

（一）考核原则

1.客观公正原则：考核应依据明确的考核标准和方法，客观公正地评价基层单位和个人的属地管理工作表现。

2.全面考核原则：考核应涵盖属地管理工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作安全、工作创新等。

3.动态考核原则：考核应根据工作实际情况，适时进行调整和完善，确保考核结果的准确性和有效性。

（二）考核主体

公司总部和部门负责对基层单位的属地管理工作进行考核，基层单位负责对本单位员工的属地管理工作进行