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组织文化的产生和可视化

组织文化的产生

“组织文化究竟是如何产生的？”

这是一个非常容易引起争论的问题，尤其是在我们公司这样一个“扁平

化”的组织中。

在每一次公司内部关于“公司文化”问题的争论中，我都会发现有这样

相当一部分同事会非常强烈的表达出这样一种“基于情感出发的”认识：

“我认为公司文化是自然而然形成的，如果公司文化是被‘几个人’设

计或制定出来的，我可能不会在这里继续待下去！”

作为我个人来讲，我必须承认，我的情感中或多或少也会有这样的“表

达”存在。但是，作为一个研究“组织文化”问题的人，在开始研究这个

问题的时候，我基于批判性思维，针对这句话提出了一个问题：

“组织文化真的是自发形成的吗？”

『组织文化的产生是一个变化的过程』

在我翻阅了一些有关于“组织文化”的书籍和资料后，我惊讶的发现，

在相当大一部分的论述中，组织文化的产生都倾向于这样一种解释：

组织文化是在组织战略设定后，为了在行为准则上确保组

织战略成功实现而被选择或创造出来的。

当组织战略发生改变之后，组织文化也应及时的调整或改

变，以符合组织战略的要求。

这个解释的关键表