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绩效考核表范例

绩效考核表范例

绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。

绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。

这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”

这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”

自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效

自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效

考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，

考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，

绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助

绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助

员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。

员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。

因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础

因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础

之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表

之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表

之外的有效沟通都是必不可少的。

之外的有效沟通都是必不可少的。

目录

目录

销售类考核表

销售类考核表

研发类考核表

研发类考核表

运作类考核表

运作类考核表

职能类考核表

职能类考核表

销售类考核表

销售类考核表

一般来说，上级难以观察和控制销售类人员

一般来说，上级难以观察和控制销售类人员

的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险

的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险

控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表

控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表

着重明确地描述结果。

着重明确地描述结果。

销售类考核表示例1

销售类考核表示例1

销售类考核表示例2

销售类考核表示例2

应明确注明指

标的数值

工作目标应填

写在左边的栏

目

销售类考核表示例3

销售类考核表示例3

销售类考核表示例4

销售类考核表示例4

应明确说明各

区间的评分标

准

研发类考核表

研发类考核表

研发类员工的工作行为主要是思维活动，思

研发类员工的工作行为主要是思维活动，思

维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考

维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考

核：

核：

1、任务是否按质量完成；

1、任务是否按质量完成；

2、任务是否按期完成。

2、任务是否按期完成。

对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文

对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文

件作为标准。对于任务是否按期完成，则需要事

件作为标准。对于任务是否按期完成，则需要事

先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时

先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时

间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。

间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。

研发类考核表示例1

研发类考核表示例1

研发类考核表示例2

研发类考核表示例2

研发类考核表示例3

研发类考核表示例3

标准含糊，应

有满意度调查

作为评价依据，

例如：满意度

达到85%