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班组长开好早会（班前会）的技巧
早会的技巧课程目录一：早会的目的和意义二：早会的三个重点三：早会的步骤四：有效主持早会的原则五：结束语
“一日之计在于晨”01布置今天任务，专案资源分配，注意事项等02沟通与激励的平台03轮流支持，表扬，提出期望等04集中智慧发现，解决问题05提出问题，讨论问题，自由发言等06日常宣导，教育，培养良好的氛围07仪容，纪律，5S，品质，考勤等08一：早会的目的和意义
培养集体观念；1上传下达，保持良好的沟通；2有序安排，提高工作效率；3创造良好的沟通氛围；4引导良好的工作习惯；5培养良好的班组风气。6一：早会的目的和意义
“三定”召开，养成习惯01定点，定时，定人数，以养成习惯。02早会前充分准备03早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。04做好会议记录05根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等06二：早会的三个重点
三：早会的步骤早会时间上班开始全员参加10分钟以内特殊情况无法参加---请假打了卡未能参加的---迟到
2017要做好会前准备，守时，控时；012018对事不对人，且不能求个人决议；022019针对主题，运用资料，尖端扼要；032020解决问题，也要处理情绪；042021予以真诚的肯定和赞美；052022用积极的话语代表消极的发言06四：有效主持早会的原则
五：结束语：早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！
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