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公路工程项目标准化管理存在的问题与对策—以A工程为例

摘要

随着我国交通流量的增加，高速公路拥挤程度愈加的严重，事故率也随之上升，通行能力也大大降低。为了逐步解决这些弊端，中国高速公路开始实施项目管理，而此项举动的目的是适应区域高速公路的长期发展的需求，为了推动城市的经济发展和社会进步，但在高速公路上在工程建设中，由于建设周期长、规模大、耗资多、盈利形式单一，极易受到自然环境、市场需求、政治等诸多方面的干扰，因此极易导致各种工程项目管理困境。基于此，本文对于高速公路工程项目进行概述，以A工程项目为例，分析A工程项目管理存在的问题，最后提出基于标准化项目管理改进措施。

关键词：高速公路工程；项目管理；标准化

目录

TOC\o1-3\h\u6787引言 1

311081.公路工程项目管理概述 1

252031.1项目管理 1

213721.2公路工程项目管理目标和任务 1

9781.3公路工程项目管理主要内容 2

50381.3.1安全管理 2

163701.3.2合同管理 2

113381.3.3质量管理 2

178641.3.4工期管理 2

20302.A工程项目管理现状 3

222802.1项目概况 3

94162.2A工程项目管理问题分析 3

223482.2.1成本管理出现一定偏差 3

178272.2.2人员安全管理不到位 4

75282.2.3质量管理不达标 4

205882.2.4项目进度推进不及时 5

246573.基于标准化项目管理改进措施 5

281633.1施工过程标准化 5

92783.2成本控制标准化 6

238773.3安全标准化管理 7

291783.4用地建设标准化 7

152834.结论 7

12656参考文献 9

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引言

高速公路工程项目管理的标准化是高速公路设计管理的重要价值，将成为未来高速公路工程项目管理的必走之路。近年来，我国社会经济迅猛发展，因此促进了各地高速公路运输量的日益增加，而随着车流量的增大与重载交通的出现，我国各地的高速公路路面出现了安全与质量方面的问题，这些问题不仅影响着公路的正常营运，甚至对人们的生命财产安全造成了威胁。以前，公路改造的主要对象是普通道路，一般是提高路面等级这种简单的手段，造成我国对高速公路的使用及研究都较晚起步，许多高速公路的修建都存在着一些政策上或技术上的缺憾。很多投入使用不久的高速公路不同程度地出现了一些问题，尽管离高速公路的设计年限还差很远。另一方面，由于国家经济的迅速发展，一些经济发达地区的早期修建的高速公路早已不能满足交通流量的需求，一部分高速公路的拓宽改造工作己经拉开序幕。高速公路的整体质量是能够保证物流正常安全、稳定运输的前提条件，同时也是为驾驶员的人员安全提供切实有效保障的重要措施。高速公路当前在很多方面都存在问题，特别是一些老旧的高速公路已经没有办法适应现代化的运输环境。因此，这些问题都必须在实践当中进行有针对性的项目管理，这样才能够保证高速公路改造施工质量的有效控制。

1.公路工程项目管理概述

1.1项目管理

项目管理是工程项目进行过程中不可或缺的一部分，它是一种系统的管理方法，它需要对工程项目的整个生命周期进行动态管理，来达到工程总的目标。即从工程开工到竣工，工程的成本、工期、质量、安全目标都在工程计划和工程管理中得到有效的有效的实施。项目管理包括组织协调、沟通管理、风险管理等许多方面的内容，管理周期长，需要丰富的数据资源。并且严格按照制度进行管理工作，保证工程顺利进行。

1.2公路工程项目管理目标和任务

通过确保施工期和高速公路施工合同中规定的质量要求，降低项目成本，赚取利润。项目管理目标包括高速公路建设成本目标、具体目标和质量目标。

项目质量、时间限制和成本之间的关系非常紧密，项目管理的首要任务是协调质量、成本和目标。合理组织项目建设过程，高效帮助人力资源。有效利用时间和空间，保证工程项目建设协调到位，这样的话就能够让工程高质量地完成。

1.3公路工程项目管理主要内容

1.3.1安全管理

安全管理是非常重要的一环，因为首先人员安全是大家最要注意的，没了安全什么都不用谈了，所以安全管理一定要特别严格才行。而物质利益主要包含在合同管理、信息管理、投资管理、质量管理和进度管理中。

1.3.2合同管理

合同管理在高速公路建设项目的管理中起着非常重要的作用，而项目管理与合同管理密切相关。合同是项目管理的重要组成部分。项目经理的工作人员必须了解和理解合同；并彻底、详细的研究合同。了解合同的主要