KPI指标搭建方法：KPI绩效考核介绍及指标设定方法.pptxVIP

适用于员工培训，绩效管理学习，绩效考核实施，绩效考核培训等。

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部门;

职类;;

编制绩效考核表前应做好的基础工作;;;

l高中层考核表模板：

不同层次的人员需要不同的考核表模板。

l考核周期：

高层采用年度考核；中层采用季度考核；基层采用月度考核。

l指标双统一：考核模式统一和考核数量统一。

l制度：制定统一的绩效考核制度，每年不应有很大的变化

l激励：确定统一的奖励惩罚措施，与职位、薪资等挂钩

l责任者：人力资源部;

摸底：可以先让员工自己编制考核表初稿。

讨价还价：根据初拟的考核表，进行指标/指标值修改调整。

计划：与员工对每个指标的行动方案进行详细沟通。

落实：签订年度绩效合同（年度计划）及全部短期考核表。

激励：营造最佳的自我效能感，如破冰、红地毯等。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

?对于定量指标要列明详细的计算公式，以便于评分人操作

?对于定性指标提取出评价要素明确衡量标准，以便于评分人做出公正的评价;;

?当实际完成值≤底限值时，考核得分=0；

?当实际完成值≥挑战值时，考核得分=100；

?当底限值＜实际完成值＜目标值时，

考核得分=85*（实际完成值-底限值）/（目标值-底限值）；

?当目标值＜实际完成值＜挑战值时，

考核得分=85+（15*（实际完成值-目标值）/（挑战值-目标值））;

定量KPI;

定量KPI;

岗位;

岗位;;;

部门;

罗列KPI

指标;;;;

指标维度;

?越是高层管理的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高

?越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，定量与定性皆有

?下属的KPI应和上司的KPI有因果关系

?每个人的KPI不多于8个，一般为5?8个

?每个KPI必须设定衡量标准

?若干个KPI的比重之和为100%,应有主次之分,单项指标一般不高于40%，不低于5%

?KPI是与当年营业计划相关的重要成功因素而不是流水帐

?KPI是每年水涨船高，反映企业发展的脚步

?高层领导共同分享与承担总业绩的成败

?KPI一年定一次，一般不中途修改;

?上级领导对我们的KPI设计很满意，但是这个时候又提出了新的问题，KPI能不能完全考察出员工，如

果不能，那么应该用什么方式增加考核的准确性？;;

KPI

绩效考核方案