企业组织设计与优化：路径图、工具与集成解决方案.pptxVIP

最佳组织设计七步法

——有效实现组织规划到落地闭环;

1.熟悉组织设计详细路径图

01：战略-运营-组织-部门-岗位

2.熟悉组织设计最常用工具

01：组织能力分析模型

02：流程型组织设计

03：集团管控设计

04：RACI权责分工

05：组织职能诊断

3.熟悉组织设计集成解决方案

01：组织集成解决方案框架;

着眼未来1-3年的发展，把握行业未来深刻的方向性变化，

对齐公司的战略和业务模式，这是工作前提和出发点；

(战略聚焦度）

承接战略要求，明确流程运作模式，优化组织模式，澄清组织定位和主体责任，厘清职责界面；（组织健康度）

以组织绩效和授权机制为手段，强化业务组织及领军人物的责任底线、权限范围、激励措施；（机制活力度）

澄清组织内关键岗位人才要求，分析差距，设计针对性的提升方案，打造后备人才梯队；（人才准备度）

聚焦价值创造的导向，营造积极的文化氛围，促进变革，激励员工创造出色的成绩；（氛围感知度）;

中椰控股组织能力提升项目（餐饮全链条运作，位于广州，年营收3年从1亿发展到8亿，员工500余人，项目时间2020年6月-

2023年2月）

1.通过公司战略及业务流程研讨，对公司组织进行了梳理，从产品驱动调整为业务创新驱动，并从直线职能制调整为事业部制；

2.基于公司战略研讨及组织能力提升目标，层层设计并分解绩效指标及目标，并搭建导向业务增长的激励机制；

3.设计各部门管理手册（流程、架构、权责、绩效、激励、任职资格、学习地图、部门制度等）；

4.建立销售“冠军”能力模型及人才发展、培养机制。;

6.我们最终要去向什么地方？

关键问题：愿景使命是否足够共识？并能转化行动，管理者间如何相互沟通协作，驱动业务；;;;;

追求;;

序号;;

支撑层;;;;;;

互动

您公司的管控模式是怎样的？;

分值

因素;;

总部功能;

组织架构;

设置原则说明

1、“业务发展适配、组织简洁高效、职能覆盖全面”；

2、事业部负责制：前端以事业部为主，后端以业务管理部为主；

3、集团本部在战略、流程、人力等各项职能给予紧密支撑；;;;

随着业务复杂度的提升，中椰应清晰界定各部门间权责分工;;

组织能力关键词;;;

组织变革推进工作不是一蹴而就的事情，可能需要1-3年的持续建设，并不断因应公司战略的发展而进行适应性的调整。各个关键模块需由相关部门归口进行跟进、落实和持续的管理优化。;

方法;

携手强北管理，构建战略控制点

感谢各位的聆听！