企业组织设计与优化：路径图、工具与集成解决方案.pdfVIP

最佳组织设计七步法

——有效实现组织规划到落地闭环

1.熟悉组织设计详细路径图

01：战略-运营-组织-部门-岗位

收2.熟悉组织设计最常用工具

01：组织能力分析模型

益02：流程型组织设计

03：集团管控设计

04：RACI权责分工

05：组织职能诊断

3.熟悉组织设计集成解决方案

01：组织集成解决方案框架

··方法论介绍企业组织能力全景管理模式

组织本身是一个复杂的系统，而组织能力包含组织系统、管理机制、人才梯队、企业文化等要素，其中组织是底

盘，机制是驱动力，人才梯队是生命力，文化是向心力，而组织能力要素之间的一致性是重点需要攻克的难题。

1战略

1着眼未来1-3年的发展，把握行业未来深刻的方向性变化，

对齐公司的战略和业务模式，这是工作前提和出发点；

2组织系统(战略聚焦度）

承接战略要求，明确流程运作模式，优化组织模式，澄

2

清组织定位和主体责任，厘清职责界面；（组织健康度）

5

以组织绩效和授权机制为手段，强化业务组织及领军人

企业3物的责任底线、权限范围、激励措施；（机制活力度）

文化

澄清组织内关键岗位人才要求，分析差距，设计针对性

“四位一体”组织能力4的提升方案，打造后备人才梯队；（人才准备度）

管理机制人才梯队聚焦价值创造的导向，营造积极的文化氛围，促进变革，

5

34激励员工创造出色的成绩；（氛围感知度）

3

组织能力提升项目案例

中椰控股组织能力提升项目（餐饮全链条运作，位于广州，年营收3年从1亿发展到8亿，员工500余人，项目时间2020年6月-

2023年2月）

1.通过公司战略及业务流程研讨，对公司组织进行了梳理，从产品驱动调整为业务创新驱动，并从直线职能制调整为事业部制；

2.基于公司战略研讨及组织能力提升目标，层层设计并分解绩效指标及目标，并搭建导向业务增长的激励机制；

3.设计各部门管理手册（流程、架构、权责、绩效、激励、任职资格、学习地图、部门制度等）；

4.建立销售“冠军”能力模型及人才发展、培养机制