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集团人力资源战略转型
与HRSSC共享服务模式实施指南
从传统人事管理到现代战略伙伴的全面转型路径
目录
人力资源转型的背景
人力资源转型的基础
人力资源转型的实施
人力资源转型的讨论
2
人力资源转型的背景
事实上，人力资源管理者也面临着更多的挑战
大多数公司的人力资源管理者都可能面临着以下几种或者更多的挑战：
人力资源
规划找到/留
继任者住合适的
管理如何制定人力资源规划，人才
以满足企业现在及未来
的需求？如何能快速找到合
如何进行职业生涯适的人才并保留？
规划并且快速的找
到岗位的继任者？
人力资源人力资源
工作效率配置
和产能
如何有效地进行人力
如何提高人力资源工作资源调整？比如，跨
效率？比如，HR每件业地域的人才调动
务处理的效率等
员工激励员工绩效如何灵活地、快速地
怎样有效地采用多
管理员工的绩效？
种手段激励员工，
同时合理控制成本？3
人力资源转型的背景
这些挑战要求人力资源职能从传统的人事管理者向业务战略合作伙伴的转型
很久以前不久之前最近现今
AlongtimeagoNotsolongagoRecentlyOneday?
业务伙伴
创
专家值
监管人战略性伙伴价度
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