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课程十四：企业成本分析与全面预算管理

课程收益：

1.如何有效控制企业现金流

2.如何加强资金的良性循环

3.如何把握财政预算的准确度

课程大纲：

一、预算的重要性

1.预算的定义

2.预算、预测和计划的区别

3.预算在企业战略规划中的地位

4.预算的目的

5.预的信息来源

6.预算的组织关系

二、预算的内容及编制

1.销售预算的编制及审核

2.材料成本预算的编制及审核

3.直接人工预算的编制及审核

4.各项费用预算的编制及审核

5.资本支出预算的编制及审核

6.人头及工资预算的编制及审核

7.预算财务报表

三、预算的执行与审核

1.如何避免实际和预算脱节

2.确保预算能监督实际的流程

3.如何避免预算外的开支

4.例外管理

四、预算的差异分析与控制

1.销售预算跟踪及差异分析

2.产品毛利预算跟踪及差异分析

3.费用预算跟踪及差异分析

4.资本支出预算跟踪及差异分析

五、预算与业绩考核

1.预算考核的必要性